Executivos da Jiwasraya desviaram Rp 16,8 trilhões de uma seguradora estatal ao longo de uma década — todos os três receberam prisão perpétua

A PT Asuransi Jiwasraya era a seguradora de vida estatal mais antiga da Indonésia, fundada em 1859 sob o domínio colonial holandês. Durante décadas, foi um pilar do sistema de seguros estatal, oferecendo cobertura a servidores públicos e ao público em geral.

Entre 2008 e 2018, três altos executivos — o diretor-presidente Hendrisman Rahim, o diretor financeiro Hary Prasetyo e o chefe da divisão financeira Syahmirwan — saquearam sistematicamente a empresa. Eles desviaram a receita de prêmios e a investiram em ativos de baixa qualidade, com a ajuda de gestores de ativos, empresários e gestores de fundos que manipularam a carteira em benefício próprio. O esquema foi concebido para ocultar a deterioração da situação financeira da Jiwasraya enquanto enriquecia os envolvidos.

O escândalo veio à tona em 2019, quando a Jiwasraya deu calote em um pagamento de apólice, expondo um rombo em seus livros. As investigações revelaram perdas estatais de Rp 16,8 trilhões (US$ 1,15 bilhão). Em 2020, o Tribunal de Corrupção de Jacarta condenou os três executivos à prisão perpétua, uma das penas mais severas já aplicadas em um caso de corrupção na Indonésia.

Em fevereiro de 2025, a Autoridade de Serviços Financeiros (OJK) revogou a licença comercial da Jiwasraya, ordenando que a empresa cessasse todas as operações, preparasse um balanço de encerramento e prosseguisse com a liquidação. A dissolução marcou o fim de uma instituição de 166 anos.

Eles desviaram Rp 16,8 trilhões ao controlar tanto a arrecadação de prêmios quanto os investimentos, sem separação de funções, até que o calote custou à empresa sua licença.

Três executivos controlavam tanto a receita de prêmios quanto a forma como ela era investida — não havia separação entre arrecadação e gestão de ativos.

A fraude durou uma década (2008–2018) sem ser detectada porque as mesmas pessoas que desviavam o dinheiro também produziam os relatórios que deveriam tê-las pegado.

Gestores de ativos externos e gestores de fundos facilitaram o esquema em vez de atuarem como um controle, transformando toda a cadeia de investimentos em uma conspiração.

Nenhuma auditoria interna ou externa detectou o rombo de Rp 16,8 trilhões até que a Jiwasraya desse calote em um pagamento de apólice — a essa altura, a empresa já estava insolvente.

Quando as pessoas que arrecadam o dinheiro também decidem como investi-lo, nenhuma quantidade de supervisão externa pode substituir a separação de funções no topo.