Liwe Española era la propietaria, con sede en Murcia, de la cadena de moda de bajo coste Inside, con 336 tiendas en España, Portugal e Italia a principios de 2025. Cotizaba en la Bolsa de Madrid y tenía una facturación anual de 120 millones de euros en 2023. La empresa había crecido de forma agresiva en el periodo posterior a la COVID, abriendo tiendas y acumulando inventario, pero el mercado giró más rápido de lo esperado.
En abril de 2025, Liwe había entrado en preconcurso de acreedores con una deuda de 57,61 millones de euros. Presentó un plan de reestructuración en noviembre de 2025 respaldado por los bancos acreedores CaixaBank, Caja Rural Central y Caja Rural Granada, además de un informe favorable del experto en reestructuración designado por el juzgado, Auren. Pero el Juzgado de lo Mercantil de Murcia rechazó el plan, dejando a la empresa en un limbo legal. La facturación había caído a 42,4 millones de euros en el primer semestre de 2025, con unas pérdidas de 18,3 millones, casi nueve veces las pérdidas del año anterior.
El 19 de enero de 2026, Liwe presentó concurso voluntario de acreedores, describiendo la decisión del juzgado como una situación que dejaba a la empresa en «desamparo». Ya había cerrado más de 90 tiendas en 2025 y había despedido al 29 % del personal de servicios centrales. La empresa espera alcanzar un acuerdo con los acreedores para evitar la liquidación y preservar las 246 tiendas restantes y todos los puestos de trabajo.
Presentar el concurso de acreedores era la única puerta que quedaba después de que el juzgado bloqueara el plan, pese a facturar 109 millones de euros y no tener deudas impagadas con proveedores, Hacienda ni trabajadores.
Liwe creció de forma agresiva tras la COVID, sumando tiendas; cuando el gasto de los consumidores cambió, la empresa estaba sobreextendida, con una deuda de 57,61 millones de euros y una facturación en caída libre.
La empresa hizo todo lo correcto —un plan de reestructuración respaldado por los bancos y por un experto judicial—, pero el juzgado lo rechazó, forzando el concurso de acreedores pese a no tener deudas impagadas con proveedores, Hacienda ni trabajadores.
La facturación cayó de 120 millones a 109 millones de euros mientras las pérdidas del primer semestre se multiplicaban por nueve; la empresa cerró más de 90 tiendas y recortó el 29 % de la plantilla central, pero no pudo reestructurarse lo bastante rápido para escapar de la espiral de deuda.
Un plan de reestructuración con el apoyo de los acreedores no basta si un juzgado no está de acuerdo. Cuando el sistema legal bloquea tu salida, la única puerta que queda es el concurso de acreedores.
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