En abril de 2026, la firma de moda francesa LEMAIRE publicó una imagen promocional que combinaba una trenza larga (长辫) y un 长衫 tradicional con un par de tijeras. En el mercado chino, la trenza cola es un símbolo histórico de humillación, y la foto fue ampliamente interpretada como 辱华.
La cobertura trazó el paralelo con el vídeo de palillos de D&G y otras marcas que cruzaron las líneas culturales de China. LEMAIRE respondió con una disculpa, afirmando que «未能充分考虑不同文化语境下可能产生的感知差异与敏感性» (no había considerado plenamente las diferencias de percepción y las sensibilidades que pueden surgir en distintos contextos culturales).
La marca dijo que la imagen no pretendía ofender, pero la propia disculpa admitió que el visual se produjo y aprobó sin sopesar el mercado al que se dirigía la promoción.
La marca se disculpó, admitiendo que el visual se aprobó sin sopesar la lectura del mercado chino de la trenza como una cicatriz histórica.
Un símbolo reconocible tiene carga: la trenza cola conlleva una humillación histórica específica en China, por lo que un visual construido sobre ella no puede leerse como neutro, sea cual sea la intención.
La revisión desde el lado occidental no es la revisión de China: la imagen se produjo y aprobó donde la trenza era solo un vestuario, por lo que la lectura real del mercado solo afloró tras su publicación.
Una disculpa admite la brecha: «no consideramos las diferencias de percepción cultural» es una admisión de que el público chino no estaba presente cuando se creó la imagen.
El precedente lo empeoró: el vídeo de palillos de D&G y casos similares hicieron que el público leyera el gesto como un patrón y no como un hecho aislado.
Una forma neutra en un mercado puede ser una cicatriz en otro. Las promociones aprobadas en el extranjero llegan a China con una lectura que el estudio nunca vio, y la disculpa confirma que el público no estaba presente.
CONSULTA LAS PRUEBAS
Las fuentes
- 腾讯新闻 — 光明日报评LEMAIRE宣传照(长辫、长衫、剪刀)被指辱华,品牌致歉,2026-04-27 news.qq.com
- 凤凰网时尚 — LEMAIRE广告引争议,品牌回应未充分考虑文化语境差异 fashion.ifeng.com