Fralsen: relojero de Besanzón liquidado tras vaciar su holding 2,8 millones de euros

La planta abrió en 1962 como fábrica de Timex en Besanzón y se convirtió en un referente de la relojería francesa: hasta 3.000 trabajadores en los años setenta, más de mil millones de relojes Indigo fabricados en los años noventa, 25.000 millones de piezas producidas hasta 2021. Fralsen se creó en 2019 bajo Philippe Rivière y Patrice Rives, y en 2024 registró una facturación de 7,3 millones de euros.

En octubre de 2024, el holding de Rivière, ACI, compró Fralsen a Timex, un paso más en una ola de adquisiciones que absorbió una treintena de fábricas en seis años, presentada como un plan para reconstruir la industria soberana francesa en defensa, nuclear y aeroespacial. Según Le Monde, 2,8 millones de euros fueron desviados de las cuentas de Fralsen hacia el holding. El director de la planta, Sylvain Tatu: «La tesorería se fue, vale. Pero el problema es que casi 3 millones de euros nunca regresaron. Eso es preocupante».

Después, el grupo se derrumbó en cascada: los salarios de los 11 empleados de Vissal Manufacturing quedaron sin pagar en septiembre de 2025, ACI entró en concurso de acreedores el 25 de septiembre, SV Industries y Vissal Manufacturing fueron liquidadas ese otoño, ACI el 10 de marzo de 2026, y Fralsen dos días después por el tribunal de comercio de Lyon. Los 63 empleados de Besanzón fueron despedidos. El tribunal rechazó una oferta de adquisición de Clayens que solo habría salvado a 9 de los 63.

El balance más amplio: alrededor de 1.500 empleados de las filiales de ACI arrastrados con el grupo, aunque Usiduc en Belfort salvó 17 de sus 24 empleos. Se presentaron dos denuncias penales y se abrió una investigación por abuso de bienes sociales (abus de biens sociaux) contra Rivière. La observación de Tatu durante todo el proceso: la actividad de subcontratación de Fralsen había crecido un 30% el año anterior; la fábrica estaba sana, su propietario no.

ACI compró treinta fábricas en seis años utilizando el efectivo de sus filiales; cuando el holding colapsó, la planta sana fue liquidada con él, con un coste de 63 empleos.

ACI financió una ola de adquisiciones de seis años y treinta fábricas con el efectivo operativo de sus filiales: la tesorería de Fralsen subió a la matriz y nunca regresó, de modo que una planta solvente se quedó sin su propio dinero

El grupo respondió a cada plazo judicial con promesas de nuevos inversores, así que el tribunal dejó de creerle y convirtió el concurso de acreedores en liquidación: la esperanza no es un balance

El destino de Fralsen se decidió por completo a nivel de grupo: sus propias operaciones crecieron un 30%, pero la supervivencia de una filial dependía de un holding ya insolvente; no existía ningún cortafuegos entre ambos

Una estrategia de consolidación que compra fábricas con el efectivo operativo de las filiales convierte plantas sanas en fuentes de financiación: cuando el holding quiebra, todas las plantas quiebran con él, incluso una que crece un 30%

Fralsen fue liquidada el 12 de marzo de 2026 y sus 63 empleados se enfrentan al despido. El tribunal rechazó una oferta de adquisición de Clayens que habría mantenido 9 de los 63 empleos; Usiduc en Belfort salvó 17 de 24 puestos. Se presentaron dos denuncias penales y se abrió una investigación por abuso de bienes sociales contra Philippe Rivière. El régimen de garantía salarial AGS podría cubrir los salarios impagados.