Fralsen: relojoeira de Besançon é liquidada após holding drenar € 2,8 milhões

A fábrica foi inaugurada em 1962 como unidade da Timex em Besançon e se tornou um marco da relojoaria francesa: chegou a ter 3.000 trabalhadores nos anos 1970, mais de um bilhão de relógios Indigo produzidos nos anos 1990 e 25 bilhões de peças fabricadas até 2021. A Fralsen foi criada em 2019 por Philippe Rivière e Patrice Rives e registrou faturamento de € 7,3 milhões em 2024.

Em outubro de 2024, a holding de Rivière, a ACI, comprou a Fralsen da Timex — uma etapa de uma onda de aquisições que engoliu cerca de trinta fábricas em seis anos, apresentada como um plano para reconstruir a indústria soberana francesa nos setores de defesa, nuclear e aeroespacial. Segundo o Le Monde, € 2,8 milhões foram desviados das contas da Fralsen para a holding. O diretor da unidade, Sylvain Tatu: "A tesouraria saiu, tudo bem. Mas o problema é que quase € 3 milhões nunca voltaram. Isso é preocupante."

O grupo então entrou em colapso em cascata: os salários dos 11 funcionários da Vissal Manufacturing ficaram sem pagamento em setembro de 2025, a ACI entrou em recuperação judicial em 25 de setembro, a SV Industries e a Vissal Manufacturing foram liquidadas naquele outono, a própria ACI em 10 de março de 2026, e a Fralsen dois dias depois, pelo tribunal comercial de Lyon. Todos os 63 funcionários de Besançon foram demitidos. Uma proposta de aquisição da Clayens, que salvaria apenas 9 dos 63, foi rejeitada pelo tribunal.

O balanço mais amplo: cerca de 1.500 funcionários das subsidiárias da ACI foram arrastados junto com o grupo, embora a Usiduc, em Belfort, tenha salvado 17 dos seus 24 empregos. Duas denúncias criminais foram apresentadas e uma investigação por abuso de bens sociais (abus de biens sociaux) foi aberta contra Rivière. O ponto de Tatu ao longo de tudo isso: a atividade de subcontratação da Fralsen havia crescido 30% no ano anterior — a fábrica estava saudável, seu dono não.

A ACI comprou trinta fábricas em seis anos usando o caixa das subsidiárias; quando a holding faliu, a fábrica saudável foi liquidada junto com ela, custando 63 empregos.

A ACI financiou uma onda de aquisições de seis anos e trinta fábricas com o caixa operacional de suas subsidiárias — a tesouraria da Fralsen foi transferida para cima e nunca voltou, de modo que uma fábrica solvente foi privada do próprio dinheiro

O grupo respondeu a cada prazo do tribunal com promessas de novos investidores, até que o tribunal deixou de acreditar e converteu a recuperação judicial em liquidação — esperança não é balanço patrimonial

O destino da Fralsen foi decidido inteiramente no nível do grupo: suas próprias operações cresceram 30%, mas a sobrevivência de uma subsidiária dependia de uma holding já insolvente — não havia barreira de contenção entre as duas

Uma estratégia de consolidação que compra fábricas com o caixa operacional das subsidiárias transforma fábricas saudáveis em fontes de financiamento — quando a holding quebra, todas as fábricas quebram com ela, mesmo uma que cresce 30%

A Fralsen foi liquidada em 12 de março de 2026 e seus 63 funcionários enfrentam a demissão. Uma proposta de aquisição da Clayens que manteria 9 dos 63 empregos foi rejeitada pelo tribunal; a Usiduc, em Belfort, salvou 17 de 24 postos. Duas denúncias criminais foram apresentadas e uma investigação por abuso de bens sociais foi aberta contra Philippe Rivière. O regime de garantia salarial AGS pode cobrir os salários não pagos.