Public Hospitality Group lieh sich 1,8 Mrd. A$ gegen Lokale, die 380 Mio. A$ gekostet hatten

Jon Adgemis, ein ehemaliger KPMG-Highflyer, kaufte 2015 sein erstes Pub in Balmain und in den folgenden zwei Jahren drei weitere im inneren Westen Sydneys. Ab 2020 fügte er während der COVID-19-Lockdowns unter der Public Hospitality Group weitere 14 Lokale hinzu, überwiegend in Sydney, einige wenige in Melbourne. Der ABC-Wirtschaftskorrespondent Ian Verrender berichtet, dass viele umfangreiche Renovierungen benötigten, nur wenige fertiggestellt wurden und einige leer standen.

Das Portfolio kostete weniger als 300 Mio. A$ im Aufbau, doch Adgemis häufte 1,8 Mrd. A$ Schulden an, viel davon bei Privatkreditfirmen. Verrender zufolge werden die Liquidatoren voraussichtlich prüfen, wie er bei begrenzten Erträgen weiterhin Geld beschaffen konnte, einschließlich der Frage, ob die Bewertungen – viele davon kurz nach dem Kauf erhöht – angemessen waren. Zum Zeitpunkt des Zusammenbruchs der Gruppe lasteten auf vielen Immobilien mehrere Hypotheken. Einige Kreditfonds verlangten von Krediten an Entwickler Zinsen von über 20 Prozent.

Adgemis erklärte sich im Oktober 2025 selbst für bankrott, um zu verhindern, dass Gläubiger ihn in den Konkurs zwingen. Die Liquidatoren sollten im August 2026 mit Untersuchungen früherer Geschäftspartner vor dem Federal Court beginnen. Der ABC-Beitrag erwähnt zudem, dass die früheren Unterstützer Bruce Gordon und Jan Cameron sechs Jahre zuvor nach Geldstreitigkeiten die Beziehungen zu ihm abgebrochen hatten.

1,8 Mrd. A$ Schulden für ein Portfolio, dessen Aufbau 380 Mio. A$ kostete; Adgemis erklärte im Oktober 2025 seinen Bankrott; Public Hospitality Group in Liquidation

Die Gruppe lieh sich fortlaufend Geld gegen Lokale, die begrenzte Erträge erwirtschafteten und in vielen Fällen noch nicht renoviert waren.

Berichten zufolge wurden die Bewertungen vieler Immobilien kurz nach dem Kauf erhöht, was die Liquidatoren voraussichtlich prüfen werden.

Anleger in den Kreditfonds hatten in der Regel kaum eine Vorstellung davon, wo ihr Geld eingesetzt wurde, nachdem ihnen zweistellige Renditen mit angeblicher Hypothekenabsicherung versprochen worden waren.

Privatkredite sind nur schwach reguliert; die ASIC schätzt, dass Kredite von nahezu 250 Mrd. A$ ausstehen.

Wenn die Schulden eines Portfolios sechsmal so hoch sind wie seine Aufbaukosten, dann finanzieren die Bewertungen die Kreditaufnahme. Hochverzinsliche Kreditgeber und ihre Anleger sollten fragen, was die Vermögenswerte tatsächlich einbringen.

Die Liquidatoren begannen ab August 2026, Adgemis und seine Geschäftspartner vor dem Federal Court zu untersuchen, und forderten Unterlagen über ihre Geschäfte an. Laut ABC könnte der Fall zeigen, wie tief Privatkreditfirmen in der Wirtschaft verankert sind. Die ASIC hatte gewarnt, dass der Sektor vor „seiner ersten echten Bewährungsprobe“ stehe, und eine Ratingagentur hatte einen Privatkreditfonds von Centuria wegen der Kreditvergabe an einen anderen Entwickler, Bathla, herabgestuft. Diese Ergebnisse standen zum Zeitpunkt der Veröffentlichung des Artikels noch aus.