Careem wurde 2012 von Mudassir Sheikha und Magnus Olsson gegründet, ehemaligen McKinsey-Beratern in Dubai. Das Unternehmen begann als Website für Firmenwagenbuchungen – ein B2B-Dienst, der Unternehmen mit Transportanbietern verband. Das Modell war begrenzt: Firmenkunden benötigten planbare, terminierte Transportlösungen, und der adressierbare Markt war klein. Die Gründer hatten eine Lösung für ein Problem entwickelt, für das nur wenige Unternehmen zu zahlen bereit waren.
Die Gründer erkannten, dass die eigentliche Chance im Ride-Hailing für Verbraucher lag – derselbe Dienst, aber für den Massenmarkt. Im Jahr 2014, nachdem Abdulla Elyas durch eine Übernahme zum Unternehmen gestoßen war, wechselte Careem zum Ride-Hailing für Verbraucher. Die App wurde gestartet und ermöglichte es Nutzern, Fahrten auf Abruf zu buchen. Der Wechsel war eine strategische Reaktion auf das Scheitern des ursprünglichen Geschäftsmodells. Die ursprüngliche Website für Firmenbuchungen wurde stillschweigend aufgegeben.
Careem wuchs schnell im Nahen Osten, in Nordafrika und in Südasien. Das Unternehmen wurde zum ersten Einhorn des Nahen Ostens. Bis 2019 war es in über 100 Städten in 14 Ländern tätig. Es hatte über 700 Millionen Dollar von Investoren eingesammelt, darunter der Public Investment Fund Saudi-Arabiens, Daimler und Rakuten.
Im Januar 2020 übernahm Uber Careem für 3,1 Milliarden Dollar – 1,4 Milliarden Dollar in bar und 1,7 Milliarden Dollar in Wandelanleihen. Die Übernahme war der größte Exit in der Geschichte der Technologiebranche des Nahen Ostens. Die Website für Firmenwagenbuchungen, die keinen Markt gefunden hatte, war zu einem Unternehmen geworden, das den Transport im Nahen Osten neu gestaltete.
Das Unternehmen wechselte von Firmenbuchungen zum Ride-Hailing für Verbraucher, dem Massenmarkt, und wuchs zum ersten Einhorn des Nahen Ostens heran, das für 3,1 Milliarden Dollar an Uber verkauft wurde.
Careem wurde 2012 als Website für Firmenwagenbuchungen gegründet – das B2B-Modell war begrenzt, und die Gründer erkannten, dass der Verbrauchermarkt die eigentliche Chance war
Der Wechsel zum Ride-Hailing für Verbraucher im Jahr 2014 war der Wendepunkt – das ursprüngliche Geschäftsmodell war das falsche, und der Massenmarkt war viel größer als der Firmenmarkt
Careem wurde zum ersten Einhorn des Nahen Ostens und wurde für 3,1 Milliarden Dollar von Uber übernommen – eine Website für Firmenbuchungen, die gescheitert war, fand ihren Markt im Ride-Hailing für Verbraucher
Careem begann als Website für Firmenwagenbuchungen. Das B2B-Modell war begrenzt. Der Wechsel zum Ride-Hailing für Verbraucher machte das Unternehmen zum ersten Einhorn des Nahen Ostens.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- Careem — Wikipedia (founding, corporate booking origins, pivot to ride-hailing, Uber acquisition, unicorn status) en.wikipedia.org
- TechCrunch — Careem raises $350M at over $1B valuation (funding, growth, Middle East unicorn status) techcrunch.com
- Fortune — Uber's Middle East Rival Careem Is Now Worth $1 Billion (valuation, regional growth, Uber competition) fortune.com
- CNBC — Uber-owned Careem gets in on the surging dark store market (post-acquisition, super app strategy, expansion) cnbc.com
- Gulf News — Careem raises $60 million in new funding with the Abraaj Group (early funding, investor confidence, growth capital) gulfnews.com