返回档案库

案例库 · 人事与团队 · 用人决策 · 2023–2025

Vestis 的 CEO 一边高喊「服务卓越」,一边让服务缺口流失客户

Kimberly Scott 在 Aramark 分拆后承诺服务卓越;等服务缺口被披露,股价跌了 45%,她也下台了。

Vestis · 2025-03

怎么回事

Vestis 是北美制服和办公用品业务,于 2023 年 9 月 30 日从 Aramark 分拆出来。高管当时承诺年营收增长 5% 到 7%,销售团队已经「进入状态」,还能做到「服务卓越」。Vestis 以 NYSE: VSTS 开始交易后,CEO Kimberly Scott 也反复讲这套说法。

故事在 2024 年 5 月 2 日翻车。Vestis 将全年营收指引下调到 -1% 到 0%,Scott 在财报电话会上承认,「服务缺口」让客户对价格更敏感。公司把最近一次提价改成降价,只为留住客户。当天股价从 18.47 美元跌到 10.16 美元,跌幅 45%。

之后的一起证券集体诉讼称,Scott 和 CFO Rick Dillon 早就知道 Aramark 对这门生意投入不足,设施老旧,销售团队表现不佳,服务缺口也在导致客户流失,而且这些问题在 5 月披露前就已存在。到 2025 财年第二季度,Vestis 报告经营亏损,计提 1,500 万美元坏账准备、1,000 万美元高管离职成本,还丢了一个全国性大客户。2025 年 3 月 18 日,董事会解除 Scott 的总裁、CEO 和董事职务;8-K 没说有分歧,但前一年事实正相反。退休的 Cintas 总裁 Phillip Holloman 出任临时 CEO,Vestis 随后启动多年转型计划。法院允许集体诉讼继续,认定 Scott 和 Dillon 知道服务失误每周都在吃掉数百万美元经常性收入。

为什么会这样

  • 领导层明知投入不足、设施老旧、服务缺口在赶客,却还反复讲乐观的增长和服务故事。
  • 定价策略在公开场合被迫从涨价改成降价,说明公司已经失去定价权和可信度。
  • 运营问题在分拆前没有修好。Aramark 之前少投钱,导致 Vestis 一开始就背着表现不佳的销售团队和服务问题。
  • 披露来得太晚。2024 年 5 月的指引下调,是在数月安抚之后才发生,把内部认知和对外口径的差距彻底暴露出来。
  • 客户留存崩了。到 2025 财年第二季度,流失业务和老客户下滑大到足以拖出经营亏损和坏账准备。
代价客户流失,CEO 离任,股价下跌,信誉受损代价高昂

教训

别想靠定价掩盖运营缺口。嘴上承诺服务卓越,背后却让故障把收入一点点蚕食,最后往往只能换 CEO。

后来呢

Kimberly Scott 于 2025 年 3 月 18 日离开 Vestis。Phillip Holloman 先任临时 CEO,Jim Barber 于 2025 年 6 月接任。Vestis 随后在 2025 年 12 月宣布多年转型计划,目标是在 2026 财年末前每年节省至少 7,500 万美元,并同步推进商业和运营修复。证券集体诉讼获准继续审理,法院认定 Scott 和 Dillon 知道服务失误每周都在让公司损失数百万美元的经常性收入。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →