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案例库 · 人事与团队 · 战略决策 · 2021–2023

Stitch Fix 的 CEO 只干了 17 个月——她的 Freestyle 策略把公司的增长给拖没了

Stitch Fix 请 Elizabeth Spaulding 来做扭转。17 个月后,20% 的领薪员工被裁,她也下台了。

Stitch Fix · 2023-01-05

怎么回事

Stitch Fix 由 Katrina Lake 创立,做个人穿搭服务,2017 年上市,在疫情期间的电商热潮里一度冲到 70 亿美元估值。到 2021 年增长放缓时,Lake 退到一边,找来前 Bain 合伙人、公司总裁 Elizabeth Spaulding 接手下一阶段。

Spaulding 的标志性项目是 Freestyle,一种直接购买选项,让客户不用造型师也能直接从 Stitch Fix 库存里买货。它本来想扩大可服务市场,结果却蚕食了核心订阅业务,把品牌定位弄乱了,也没能拉来新客户。活跃客户开始下滑。

2023 年 1 月 5 日,Stitch Fix 宣布裁掉 20% 的领薪员工,Spaulding 也立刻离任。Lake 回来当临时 CEO。消息一出,股价又跌了 10%,而此前它已经抹掉了疫情时期的大部分涨幅。

裁员和 CEO 离场并没有扭转趋势。Stitch Fix 一直到 2025 年还在流失活跃客户,收入也从 2021 年峰值的 21 亿美元降到 2025 财年的 12.7 亿美元。

为什么会这样

  • Freestyle 稀释了核心订阅模式——直接购买的客户就没必要继续买造型订阅了
  • Spaulding 是从内部提拔上来的,本来就是她来修的那套策略的一部分,缺少新视角
  • 公司在疫情繁荣期过度扩招,对增长恢复常态后怎么办没有准备
  • 董事会只给新 CEO 17 个月去扭转一个本来就承压的商业模式
代价裁掉 20% 的领薪员工,CEO 17 个月后离任代价高昂

教训

订阅旁边再放一个直接购买选项,往往会把订阅自己踩坑;这两种模式服务的是不同客户,最后通常只有一个赢。

资料来源

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