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上海家化在平安入主后十年间失去创始人,换了四任 CEO
中国最古老的化妆品公司在私募背景的东家赶走创始人后,十一年内换了五任 CEO。
Shanghai Jahwa United (上海家化联合股份有限公司,中国化妆品公司) · 2013-05
怎么回事
上海家化的历史可追溯到 1898 年,是中国最古老的化妆品公司,拥有包括六神(中国最畅销的身体护理品牌)、佰草集(2008 年进入法国市场的高端草本护肤线)、美加净(可追溯至 1960 年代的大众品牌)和高夫(男士理容系列)在内的标志性国产品牌。在执掌公司 28 年的创始人葛文耀的领导下,家化是少数能在本土与跨国公司竞争的国内消费品公司。
2011 年 11 月,平安保险通过旗下平安信托以 51 亿元收购家化母公司集团 100% 股权,从而控制了集团持有的上市公司 26.78% 股份。双方关系迅速恶化。2013 年 5 月,平安免去葛文耀母公司集团董事长兼总经理职务,到 9 月他已从上市公司彻底辞职。董事会之争公开而激烈,葛文耀指责平安短视,平安指责葛文耀管理不善。
这次罢免引发了一个十年的管理层动荡。谢文坚、张东方、潘秋生、林小海在 2013 至 2024 年间各担任约三年董事长,每人带来不同战略——高端化、数字化转型、成本削减。每一次转向都打乱了品牌组合。家化的旗舰高端品牌佰草集输给了更年轻的国货美妆竞争对手,公司股价较 2013 年峰值大幅下跌。这个案例成为私募股权所有权如何摧毁消费品公司价值的教科书式例子。
为什么会这样
- 平安的收购是财务投资而非运营投资——这家保险公司没有管理消费品牌的经验,却强加短期财务目标。
- 公开罢免创始人葛文耀摧毁了机构知识,挫伤了用数十年建立家化品牌的管理团队的士气。
- 七年四换 CEO 意味着每个战略都在产生结果之前被放弃,品牌组合失去了连贯的方向。
- 家化的高端品牌佰草集无法与行动更快、更懂年轻消费者的数字化国货美妆品牌竞争。
教训
没有消费品方案的财务投资者赶走创始人 CEO,等于用季度目标取代产品直觉——接下来四任 CEO 每任都会拆掉上一任的成果。
后来呢
上海家化继续运营,核心品牌(尤其是六神)保持盈利,但公司失去了中国最受尊敬的国产化妆品公司的地位。佰草集从未兑现成为全球化中国奢侈品牌的承诺。这个案例常被中国商业媒体引用为消费品行业私募股权的警示故事。
资料来源
- Wikipedia (Chinese) — 上海家化 (founded 1898/1991, brands: Liushen/Herborist/Maxam/Gf, Ping An acquisition 2011 for 5.1B yuan, Ge Wenyao ousted 2013, CEO timeline 2013–2024)
- yicai.com
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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