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案例库 · 产品与设计 · 战略决策 · 2016–2022

欧莱雅花 5500 万美元收购 Atelier Cologne,6 年后又将其撤出加拿大

欧莱雅在 2016 年收购了这家小众法国香氛品牌,但到 2022 年,它在北美依然没站住脚。

欧莱雅 · Atelier Cologne · 2022-02-03

怎么回事

Atelier Cologne 于 2009 年在巴黎由 Sylvie Ganter 和 Christophe Cervasel 创立。品牌把自己定义为「Colognes Absolues」——精油浓度更高的古龙水,定位介于大众香水和顶级小众香氛之间。这一概念确实吸引了受众,到 2016 年,品牌批发收入估计已达 5500 万至 6000 万美元。

同年,欧莱雅收购了 Atelier Cologne,把它纳入集团的小众和奢侈香氛版图。此次收购也是行业大趋势的一部分:大型美妆集团买下独立香氛品牌,去吃下不断增长的小众赛道。欧莱雅本来就拥有 Valentino、Yves Saint Laurent 和 Giorgio Armani 等香水业务,而 Atelier Cologne 被寄望补上其手工柑橘路线的空缺。

6 年后,2022 年 2 月 3 日,Atelier Cologne 向客户发邮件,宣布将全面退出美国和加拿大市场。线上和线下零售都计划在 2022 年 3 月中旬前停止。品牌表示自己正「进入新篇章」,并会「带着一个完全不同的 Atelier Cologne 回来」。这次退出在几周内就完成了——北美官网下线,零售专柜也随之消失。

品牌并没有完全消失。它仍在亚洲和欧洲经营,但只保留线上销售和大约 10 家实体店。不过,全球最大的香水市场之一——北美市场——已经没了。欧莱雅为此付出了 6 年时间和估计 5500 万至 6000 万美元的收购成本,但品牌始终没有做出足以支撑北美存在的规模。

为什么会这样

  • 欧莱雅是在小众香氛热潮的高点买下 Atelier Cologne 的,但柑橘古龙水这个概念太窄,放在欧莱雅擅长的中高端大众渠道里并不合拍。
  • Atelier Cologne 5500 万至 6000 万美元的批发收入,按欧莱雅的体量看太小了——它要么得快速放大,要么得有极清晰的高端定位,但在北美两样都没做到。
  • 疫情加速了香水消费向线上转移,而这更利好成熟设计师品牌和名人香水;依赖线下试闻的小众古龙水反而吃亏。
  • 欧莱雅的组合策略更偏向能做全球规模的品牌;以柑橘为核心卖点的 Atelier Cologne,对一个以大规模分销为基础的集团来说,匹配度太差。
代价5500 万至 6000 万美元收购款打了水漂;整个北美市场丢失代价高昂

教训

靠圈层口碑火起来的小众香氛,未必能在大众集团里活下去——分销机器要的是规模,而柑橘古龙水不是爆款。

后来呢

Atelier Cologne 仍在亚洲和欧洲经营,但只保留线上销售和大约 10 家门店。北美退出也是欧莱雅重整小众香氛组合的一部分——Atelier Cologne 还在 2023 年退出了韩国。品牌于 2026 年在当地分销商接手后重返韩国,但始终没有重新进入加拿大或美国。

资料来源

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