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案例库 · 人事与团队 · 战略决策 · 2025–2026

资生堂买断计划吸引 257 人离职,超出目标 30%

中国和美国市场双双放缓,资生堂推出买断计划——257 人离职,超出 200 人目标,在预计亏损 520 亿日元的财年里多付出 30 亿日元。

资生堂 · 2026-01-06

怎么回事

2025 年 11 月 10 日,资生堂宣布启动「Next Career Support Plan」早退计划,向满足年龄和工龄条件的总公司及部分国内子公司员工开放,目标约 200 人。

2026 年 1 月 6 日,公司公布结果:共 257 名员工提出申请,较预期多出约 30%,2026 年 3 月 31 日正式离职。特别加算金及相关费用约 30 亿日元,作为非经常性项目计入第四季度。

这是一个糟糕年份的背景板。随着访日消费趋冷、美国市场下行,销售放缓,美洲业务计提了减值损失,资生堂预计 2025 财年最终亏损 520 亿日元。

为什么会这样

  • 离开比留下更有吸引力:257 人对照目标 200 人——超额认购说明买断条件或公司前景让更多人选择出走,超出管理层预期。
  • 两个市场同时走弱:访日消费趋冷、美国市场下行,美洲业务还需要计提减值——重组本已迟到。
  • 在亏损 520 亿日元的财年里还要为此买单:30 亿日元的遣散费落在公司大幅亏损的同一年,一边亏钱,一边花钱送人走。
代价257 人离职;买断计划费用约 30 亿日元代价高昂

教训

买断是对未来定的价:面对 520 亿日元亏损年,离开比留下更划算——资生堂预计 200 人参与,结果来了 257 人,花了 30 亿日元。

后来呢

资生堂于 2025 年 11 月 10 日宣布面向满足年龄和工龄条件的总公司及部分国内子公司员工招募约 200 名早退者。2026 年 1 月 6 日公布结果:257 名员工申请,较预期多约 30%,2026 年 3 月 31 日正式离职,特别加算金及相关费用约 30 亿日元计入 2025 财年第四季度。此次计划背景是访日消费趋冷、美国市场下行导致销售放缓,以及 2025 财年预计 520 亿日元最终亏损。

资料来源

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