历峰集团花 19 年试图把上海滩打造成奢侈品品牌，最后放手了

邓永锐在 1994 年于香港创办上海滩，抱有宏大构想：打造第一个骄傲的中国奢侈品品牌，建立在 1930 年代上海美学和那些在 1949 年离开上海赴港的裁缝技艺之上。历峰集团在 1998 年获得控股权，2008 年取得全部所有权，将品牌拓展到世界各地 34 个地点，从麦迪逊大街到巴黎再到东京。

拓展屡次受挫。麦迪逊大街原旗舰店因销售无法支撑租金而在不到两年内关闭。2011 年 10 月，运营 17 年的香港毕打行旗舰店在 Abercrombie & Fitch 出价高两倍半的租金后关闭。品牌太依赖赴港西方游客，而对中国内地消费者的吸引力不足——他们绝大多数更偏好欧洲奢侈品。

2017 年 7 月，历峰将上海滩以未披露价格售予意大利企业家亚历山德罗·巴斯塔利（Alessandro Bastagli）和香港私募基金 Cassia Investments，并表示「对财务结果无重大影响」。品牌在 2018 年 12 月再度易手给 Lunar Capital。19 年的历峰所有权未能打造出一个自足的奢侈品生意。

19 年的所有权；以未披露价格亏本出售

中国消费者将奢侈品与欧洲传承关联；一个中式启发的品牌以奢侈品价格面临认知差距，营销无法弥合。

品牌的 1930 年代上海美学更吸引西方怀旧而非中国内地消费者的自我认知，创造了依赖游客的收入基础。

纽约和香港黄金地段租金要求销售量，而小众传承品牌无法承载。

历峰集团的文件夹方法——把上海滩视为要优化的小品牌——在品牌建设上投资不足，无法转移消费者认知。

当目标市场将名望与不同起源关联时，奢侈品品牌无法仅靠传承打造。再多的黄金地段零售空间也卖不出消费者不买的故事。

历峰卖出后，上海滩又经历了两个所有者。从 2020 年起它成为了 UTAN Group 的核心品牌，开始在新加坡、上海和北京新一轮扩展，将自己定位为生活方式品牌，零售之外还包括咖啡馆和餐厅。