案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2010–2024
爱马仕与 Exor 花 15 年打造中国奢侈品牌之后,全额减记
爱马仕创立了「上下」品牌,Exor 2020 年取得多数股权;审计账目显示股权与 1.18 亿欧元贷款五年内全部归零。
爱马仕国际 · Exor · 上下 · 2020-12-09
怎么回事
「上下」于 2010 年由爱马仕与中国设计师蒋琼耳共同创立,其理念是其他欧洲奢侈品公司从未大规模尝试过的:打造一个真正的中国奢侈品牌——家具、茶具、家居用品,再到时装——而不是把欧洲传统卖给中国消费者。爱马仕持有创始股份,带着品牌走过了第一个十年。
2020 年 12 月 9 日,阿涅利家族控股公司 Exor 以约 8000 万欧元通过定向增资入股,取得 82.3% 的经济与投票权成为大股东,爱马仕保留少数股权。爱马仕在此交易中录得约 8000 万欧元的非经常性收益,Exor 则将其定位为把「上下」带入「下一发展阶段」。
下一阶段就是减值。在经审计的 2023 年账目中,Exor 将其持有的「上下」股权账面价值从一年前的 6700 万欧元降至零,理由是「公司业绩不佳与中国宏观环境前景不明」,以及它所描述的两位数销售额下滑。2024 年账目又全额减记了对控股公司的股东贷款——本金 8.36 亿港元,含利息共 1.18 亿欧元——Exor 的理由是对未来现金生成「能见度有限」。
Exor 2024 年致股东信显示,「上下」运营成本削减了近 55%,运营亏损较 2023 年减半,营收持平但仍处于亏损状态,当年中国奢侈品市场整体下跌约 20%。品牌仍在运营,但 Exor 的申报文件已将其股权和贷款标记为零。
为什么会这样
- 创业理念误判了买家:富裕的中国消费者想要的是欧洲传统(卡地亚、爱马仕、LV),而非一个彰显中国身份的本土品牌——他们并不从奢侈品中寻求中国认同。
- 产品线从家具和家居用品延伸到时装,Exor 自己后来也承认这让业务模式变得「复杂」,需要重新精简。
- Exor 在最差的时机加注:2020 年 12 月投资后,紧接着是两年的疫情冲击和中国奢侈品市场降温,暴露出品牌薄弱的利润空间。
- 亏损靠股东贷款续命而非直面解决,所以一次糟糕的年份就足以抹掉股权(2023 年)和累计贷款余额(2024 年)。
教训
一个有民族认同标签的奢侈品牌,只有当该国富人有这个意愿时才成立。历峰集团在上海滩身上学过一次,爱马仕和 Exor 又重复了这个赌注,最终全部减记。
后来呢
「上下」在 Exor 的多数股权下进入 2025 年继续运营,产品线精简,运营亏损收窄。爱马仕仍与创始人蒋琼耳共同持有少数股权。目前尚无出售、重组或清算的公告,全部成本已记录在 Exor 申报文件的减值项目中。
资料来源
- Exor 2024 Annual Report — Note on financial receivables: full write-off of the loan to Full More Group (principal HKD 836M, €118M including interest) at 31 Dec 2024, 'limited visibility on future cash generation'; 82.3% economic and voting rights
- Exor 2023 Annual Report — Shang Xia equity carrying value written to €0 at 31 Dec 2023 from €67M (€67M impairment loss); 'company's poor performance and the uncertain outlook for China's macroeconomic environment'; double-digit sales decline
- Hermès / Exor joint press release, 9 December 2020 — Exor invests ~€80M to become majority shareholder of Shang Xia; Hermès remains a minority and books 'a non-recurring profit of around €80 million'; brand founded 2010
- Exor press release, 9 December 2020 — Exor invests in Shang Xia, partnering with Hermès to take the Chinese luxury company to the next stage of its development
- WWD — Shang Xia embraces a more fashion-driven approach (post-Exor strategic pivot and repositioning)
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