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案例库 · 产品与设计 · 技术决策 · 2017

Pokémon GO Fest 2017:卖出 2 万张票,网络饱和,游戏玩不了

Niantic 售罄的 2 万人嘉年华因运营商网络饱和而崩盘——随后是全额退款、游戏币补偿和 157.5 万美元和解。

Niantic (美国游戏公司) · 2017-07-22

怎么回事

Pokémon GO Fest 是 Niantic 的第一场现实世界售票活动,2017 年 7 月 22 日填满了芝加哥的格兰特公园:最多 2 万人买了 20 美元的票(含手续费约 25 美元),票十分钟售罄,被黄牛炒到最高 400 美元。玩家从早上 6 点就开始排队等待上午 10 点开门——而从 6 点起,游戏就不让大多数人登录。

运营商的网络扛不住这么多人。开场前几小时就出现登录失败,嘉年华最初几个小时,大多数到场者都基本玩不了游戏,CEO John Hanke 在台上被喝倒彩。Niantic 归咎于 AT&T、Sprint 和 Verizon 网络饱和——运营商反驳了这一点——并承认了三个问题:网络、iPhone 崩溃 bug 和身份验证失败。

Niantic 的补偿是:全额退票、每位注册到场者 100 美元的游戏币和传说宝可梦洛奇亚,并把可玩范围扩展到两英里。一场针对这次失败之日造成的出行成本的集体诉讼,于 2018 年 3 月以 157.5 万美元和解,覆盖机票、酒店、停车和租车——剩余资金捐给了两家芝加哥慈善机构。

为什么会这样

  • 为一个手游策划线下活动,却没有测试它唯一依赖的东西——一个公园里 2 万玩家同时在线时的蜂窝网络——产品在开门前就失败了。
  • 票按“体验即奖品”来卖,但网络是没人签约、没人测试过的第三方——留下 Niantic 为一个它不控制的基础设施负责。
  • 退款解决了票价,解决不了旅程:157.5 万美元的和解存在,是因为到场者为了一个玩不了游戏的日子飞了过去、订了酒店。
代价157.5 万美元和解;每位到场者退款并获补偿代价高昂

教训

先扩容基础设施,再卖票:一个公园里 2 万玩家就让运营商网络饱和,退款、补偿和 157.5 万美元和解把营销活动变成了负债。

后来呢

这次失败的嘉年华成了线下手游活动的参照案例。Niantic 的补偿包——退款、游戏币、免费洛奇亚、扩展捕捉范围——在 2018 年 3 月以 157.5 万美元的集体诉讼和解收官,覆盖到场者的出行成本,剩余资金捐给了两家芝加哥慈善机构。

资料来源

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