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案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2005–2006

Gizmondo——229 英镑的游戏掌机,一年烧掉 3 亿美元

Tiger Telematics 花 100 万英镑办了一场发布会、投入超过 3 亿美元开发 Gizmondo 游戏掌机,全球销量不到 25,000 台。

Tiger Telematics · 2006-02

怎么回事

Gizmondo 于 2005 年 3 月 19 日在英国上市,售价 229 英镑(美国 399 美元):一款内置 GPS、摄像头和 GPRS 的掌上游戏机,被 Tiger Telematics 标榜为任天堂 DS 和 PSP 的竞争对手——发布会耗资 100 万英镑,请来了活老虎、好莱坞嘉宾和加长豪车。

这款机器的商业模式从一开始就很奇怪:以低于成本的价格销售,寄希望于未来的广告收入来弥补亏损;而 2005 年 9 月,在初代产品还未大规模销售时,公司又宣布了更便宜、更时尚的 'Gizmondo 2'——经典的奥本海默效应让现有产品的销售瞬间冻结。

Tiger Telematics 于 2006 年 2 月宣布破产,据报亏损超过 3 亿美元,全球销量不到 25,000 台。公司联合创始人此前曾在瑞典因 'Uppsala 黑帮' 欺诈案被定罪;Gizmondo 的美国上市计划在倒闭前几周悄然取消。

为什么会这样

  • 商业模型以低于成本的价格卖硬件,寄望于未来的广告收入来填补——这个计划需要数百万用户才能成立,实际只卖出了几万台。
  • 2005 年 9 月宣布更便宜的 Gizmondo 2 冻结了 229 英镑原版的销售——奥本海默效应发生在一款上市仅六个月的机型上。
  • 创始人把游戏机当作名流秀场——100 万英镑的派对、老虎、好莱坞明星——而产品本身只是一款面对 DS 和 PSP 的次等机器。
代价亏损超 3 亿美元;不到 25,000 台销量灾难级

教训

Gizmondo 亏掉 3 亿多美元,靠的是低于成本卖硬件、指望广告收入的梦想,然后在新机还没卖动之前就宣布了下一代。当产品近乎免费时,商业计划必须完美——而这个计划连及格都谈不上。

后来呢

Tiger Telematics 于 2006 年 2 月进入破产管理程序,资产被分拆;瑞典联合创始人的前科在倒闭后被媒体曝光。Gizmondo 与 N-Gage 和 Virtual Boy 一起成为游戏机失败的经典案例,仅存的少量机器成了收藏家的藏品。

资料来源

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