联电 Super A'Can 亏了 600 万美元——台湾自研游戏机，活了六个月

敦煌科技是联华电子（UMC）的子公司，于 1995 年 10 月 25 日在台湾和中国大陆推出 Super A'Can 家用游戏机。这款 16 位主机使用摩托罗拉 68000 CPU——与 Sega Genesis 和 Neo Geo 同款芯片——定位为超级任天堂的竞争对手。售价 2,900 新台币，1995 至 1996 年间共推出 12 款游戏，全部为繁体中文，带有浓厚的台湾文化特色。

上市时机是灾难性的。Super A'Can 上市的同一个月，索尼 PlayStation 和世嘉 Saturn 在西方发售，Nintendo 64 也仅差几个月。16 位主机市场正在被 32 位和 64 位 3D 图形主机扫荡。尽管硬件技术不差——32,768 色、640×480 分辨率、四层卷轴滚动——但 A'Can 是第四代主机一头扎进了第五代市场。太少，太晚，也太贵了。

这台主机是彻头彻尾的商业灾难。联电投入敦煌科技是为了进入消费电子市场，最终整个项目全部核销。公司销毁了所有开发和生产设备，将剩余库存当废品卖到美国。总亏损超过 600 万美元，是联电 2000 年之前亏损最严重的产品。主机于 1996 年 4 月停产，上市仅半年。敦煌科技于 1998 年 11 月 5 日解散。

亏损 600 万美元；12 款游戏；6 个月；公司解散

Super A'Can 于 1995 年 10 月上市，与 PlayStation 同月——一台 16 位主机对抗 32 位 3D 图形机器，上市即过时。

联电是半导体代工厂，没有游戏行业经验，低估了与任天堂、世嘉和索尼竞争的难度——后三者拥有多年的开发者关系和品牌信任。

只有 12 款游戏，全部是中文，大部分是 SNES 和 Genesis 已有游戏的克隆版——这么小的游戏库，无法吸引玩家离开拥有数百款游戏的成熟平台。

售价 2,900 新台币，对于 1995 年的 16 位主机来说并不便宜，而消费者已经能看到下一代主机即将到来。

时机是硬件产品最危险的变量。一款合格的产品选错了世代，就是一笔核销，而不是一个追赶者。晚到几乎和做错一样糟糕。

联电核销了整个 Super A'Can 项目，销毁了所有开发和生产设备。剩余主机当废品卖到美国。负责开发的子公司敦煌科技于 1998 年 11 月 5 日解散。Super A'Can 后来成为收藏品，2010 年 MESS 模拟器增加了对其支持。这个失败在台湾商业史上被反复引用，作为一家半导体公司低估消费游戏市场、在错误时刻入场的警示故事。