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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2002–2014

Packet One 在马来西亚押注 WiMAX——行业选择了 LTE,公司亏损出售

Green Packet 的 WiMAX 部门从 SK Telecom、高通和中国移动筹集了数亿美元,然后输给了 LTE,被出售给马来西亚电信。

Packet One Networks (P1) · Green Packet · Telekom Malaysia · SK Telecom · 2014-03

怎么回事

Packet One Networks (P1) 于 2002 年 2 月 11 日成立,是马来西亚科技公司 Green Packet 的子公司。它旨在马来西亚部署 4G WiMAX 服务,成为 2007 年 3 月获得 2.3 GHz 频谱牌照的四家公司之一。2008 年 8 月,P1 成为该国首家推出商用 WiMAX 服务的公司,将自己定位为现有移动运营商的宽带替代方案。

P1 吸引了全球科技和电信巨头的重大投资。SK Telecom 于 2010 年 6 月以未披露金额收购了 25% 的股份。英特尔、阿尔卡特朗讯、高通和中国移动都成为战略合作伙伴或投资者。中兴通讯于 2009 年获得了一份 2,800 万美元的合同以扩展网络。P1 似乎拥有一切——频谱、资金和世界级的合作伙伴。

问题是世界正在转向 LTE,而不是 WiMAX。随着全球移动运营商采用 LTE 作为 4G 标准,WiMAX 成为技术死胡同。P1 无法达到与马来西亚现有运营商如 Maxis、Celcom 和 Digi 竞争的规模或网络质量。用户增长停滞,亏损加剧。向 P1 投入了大量资源的 Green Packet 被迫出售。

2014 年 3 月,马来西亚电信以 3.5 亿林吉特(当时约 1.07 亿美元)收购了 P1 57% 的控股权。TM 还承诺在随后四年内追加 10 亿林吉特投资。这次收购实际上是一次救助——P1 于 2016 年更名为 Webe Digital,后来被吸收到 TM 的移动部门 Unifi Mobile。将未来押注在 WiMAX 上的 Green Packet 实际上退出了电信领域。

为什么会这样

  • P1 将公司押注在 WiMAX 上,这是一种全球行业从未完全采用的技术——LTE 赢得了 4G 标准之争,WiMAX 成为技术孤儿。
  • 尽管投资了数十亿林吉特并与 SK Telecom、高通和英特尔建立了合作伙伴关系,P1 没有路径与拥有更优网络和更深资金实力的现有运营商竞争规模。
  • Green Packet 的创始人押注于 WiMAX 频谱的先发优势,但当技术本身是错误选择时,先发毫无意义。
  • 战略投资者(SK Telecom、高通、中国移动)提供了资金和信誉,但没有解决根本问题:P1 在销售一种没人想要的技术。
代价3.5 亿林吉特低价出售;损失数十亿;公司被吸收代价高昂

教训

押注错误的技术标准是一个任何数量的资金都无法修复的战略错误。当行业汇聚到竞争标准时,先发优势变成了先发负担。

后来呢

TM 收购后,P1 于 2016 年 4 月更名为 Webe Digital。2018 年 1 月,它在 TM 的消费者品牌 Unifi Mobile 下重新推出。2023 年 3 月,该实体更名为 TM Technology Services Sdn. Bhd。原母公司 Green Packet 转向物联网和数据服务。WiMAX 在马来西亚的失败仍然是押注失败技术标准的教科书式案例。

资料来源

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