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案例库 · 人事与团队 · 运营决策 · 2019–2026

Blumarine 被收购、裁员一半、宣布重启——六年后,停产

Liu Jo 创始人 2019 年买下这个品牌,裁掉一半员工「重新出发」。2026 年 1 月,母公司 Blufin 宣布停止一切生产。

Blumarine · Blufin · Exelite · 2026-01-18

怎么回事

Blumarine 1977 年由 Anna Molinari 和 Gianpaolo Tarabini 创立于卡尔皮(Carpi),曾是意大利的魅力品牌——直到不再是。2019 年,母公司 Blufin 在 3300 万欧元合并营收下亏损超过 1400 万欧元。2019 年 11 月,Liu Jo 创始人 Marco Marchi 通过其控股公司取得控制权,承诺重启,甚至说两年内 IPO。

重启从裁员开始。2020 年 3 月,Blumarine 启动集体裁员程序,目标约 97 名员工的一半——74 人在卡尔皮,23 人在米兰。Marchi 称之为「痛苦的裁减,但重启所必需」。IPO 始终没来;品牌反而更深地并入 Marchi 的体系,2023 年 12 月他还宣称 Liu Jo 已「让 Blumarine 走出默默无闻」。

算术持续恶化。2025 年春天,员工开始陆续离职;2026 年 1 月 1 日,门店与奥莱业务从 Blufin 转入控股公司 Exelite。然后,2026 年 1 月 18 日报道的最后一步到来:Blufin 将在数月内停止一切生产活动,剩余约 20 名员工进入特别工资保障基金,同时开启自愿离职程序。

留下来的只有一个名字和授权经营的未来。那家做衣服的公司,不会留下了。

为什么会这样

  • 收购赌的是用削减成本救一个需求出了问题的品牌——裁掉一半员工改变的是成本线,不是销售线。
  • 承诺的重启被做成了并入买方集团的整合,Blumarine 的身份和自主权被花在了 Liu Jo 的生态上。
  • 接手后宣布两年内 IPO;八个月后,生产公司正在收尾。
  • 先把门店划进控股公司,再终止生产——这是清算的顺序:品牌正被剥离一切让它成为生意的东西。
代价97 人裁到约 20 人;生产终止代价高昂

教训

买下一个褪色品牌、裁掉一半员工,不是重启——没有需求的故事,裁员只是在为更慢的关门买单,品牌最终剩一张授权书,无人生产。

后来呢

Blufin 的生产在 2026 年内停止;约 20 名员工进入特别工资保障基金,自愿离职程序同步进行。门店与奥莱业务已于 2026 年 1 月 1 日转入 Exelite。Blumarine 的名字仍在 Marchi 手中,未来是授权品牌,不再是制造商。

资料来源

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