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案例库 · 销售与零售 · 战略决策 · 2021–2025

奈雪的茶市值蒸发 95%——从 340 亿港元到 14 亿港元只用了 5 年

'新茶饮第一股'奈雪 2021 年以 340 亿港元市值上市,到 2026 年仅剩 14 亿港元,一年关店 152 家,从未实现全年盈利。

奈雪的茶 · Nayuki · 2026-03

怎么回事

奈雪的茶 2015 年成立于深圳,乘着新茶饮浪潮成为仅次于喜茶的中国高端茶饮品牌。2021 年 6 月以每股 17.12 港元在港交所上市,被称为「新茶饮第一股」,上市市值超过 340 亿港元。

IPO 讲的是一套 D2C 增长故事,但商业模型从未成立。奈雪的高价果茶加烘焙工坊模式非常重——大店堂食、鲜果原料、黄金地段。从 2021 年到 2025 年,公司累计净亏损超过 20 亿元。营收在 2024 年达到峰值 49.2 亿元,随后 2025 年因关停亏损门店回落到 43.3 亿元。

到 2026 年 3 月,奈雪股价跌至 0.83 港元——较 IPO 价跌去 95%。2025 年一年关闭 152 家门店,直营店从 1574 家缩减至 1288 家。客单价近乎腰斩,从 43 元降至 24.4 元——更便宜的茶饮品牌迫使奈雪不断降价。寄予厚望的加盟业务也未能接棒增长,整个 2025 年仅净增 13 家加盟店。

奈雪的溃败是中国 D2C 泡沫最典型的样本:一个靠炒作上市的品牌,烧掉了数十亿投资人的钱,却从未建立起一个能独立站住的生意。「高端新茶饮」最终被证明是一个低利润的品类生意,奈雪的 IPO 价就是行业的山顶——不是起点,而是终点。

为什么会这样

  • 高价大店模式需要极高的单店经济模型来支撑,但市场无法承受——客单价从 43 元跌至 24.4 元,竞争不断拉低价格底线
  • 公司靠持续开新店来维持营收增长,同店销售却在持续下滑——2025 年关闭 152 家门店等于承认了模式走不通
  • IPO 募资和投资人资金撑了五年的亏损,从未实现稳定盈利——经典的 D2C 烧钱故事,没有利润路径
  • 加盟扩张未能补位:2025 年全年只净增 13 家,而竞争对手蜜雪冰城(6 万家店)和古茗正在疯狂扩张
代价市值蒸发 326 亿港元;累计亏损超 20 亿元代价高昂

教训

一家公司在私有时赚不到钱,不可能因为上市就神奇地实现盈利——IPO 不是商业模式,它是一道期限。

后来呢

截至 2025 年底,奈雪运营门店总数 1646 家。通过关店止损,2025 年亏损从 9.19 亿元大幅缩减至 2.41 亿元。但门店收缩和营收下滑的趋势表明,公司是在萎缩到可持续规模而非复苏。竞争对手蜜雪冰城、古茗和茶百道同期全面扩张,奈雪则在收缩。

资料来源

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