发生了什么
郑州的和谐汽车 2013 年以豪华车经销商身份在港上市——旗下品牌包括宝马、MINI、雷克萨斯和玛莎拉蒂。当中国的价格战挤压燃油豪华车,集团押上了第二身份:出口中国的电动车热潮。它成为比亚迪在香港的独家经销商,2024 年 11 月比亚迪终止与联大汽车的合作后,以 1.5 亿港元收购其库存车辆、展示厅、服务中心和仓库等资产,并推进到 25 个国家 54 个城市。赌的是海外分销能替代不断缩水的国内 4S 网络。
2025 财年同时交付了承诺的增长和账单:营收 200.27 亿元,增长 28.2%,创纪录;新车销量 71,498 辆,增长 77.6%。引擎在海外——香港及海外营收 85.75 亿元,增长近 3.8 倍,占总收入 42.8%;那里交付 40,499 辆,接近 2024 年的五倍,占全部销量的 56.6%。归母亏损扩大 118.2% 至 6.35 亿元(2024 年 2.91 亿元),每股收益 −0.417 元,不派息;创纪录的营收下毛利 11.78 亿元。内地营收下滑 17.2% 至 114.52 亿元。
创纪录营收与翻倍亏损之间的缺口:超过 4.3 亿元的非经常性项目——门店调整核销约 1.77 亿元,物业厂房设备及使用权资产减值约 1.89 亿元,售后应收款信用损失 5,720 万元,可转换债券公允价值损失 4,210 万元——加上上升的销售、管理和财务费用,以及 7,200 名员工 40.3% 的人力成本涨幅。一家子公司 45% 的股权被出售。比亚迪 2025 年成为香港的销量冠军;股价仍在 2026 年 4 月 2 日下跌 5.88% 至 1.12 港元。
付出的代价
营收创纪录 200 亿元;亏损翻倍至 6.35 亿元
为什么发生
旧引擎先死了:内地营收在价格战中下滑 17.2%,逼出一场成本先于利润多年落地的转型。
海外增长是买来的,不是挣来的:营收靠比亚迪分销涨了 3.8 倍,但人力成本涨 40.3%,销售和财务费用上升,超 4.3 亿元的一次性项目——量先于利。
分销在哪里都是薄生意:200.27 亿元营收上 11.78 亿元毛利——约 5.9%——容不下两条战线同时转型。
可以学到什么
和谐汽车把缩水的豪华 4S 店换成海外的比亚迪分销:营收创了纪录,亏损翻了倍。用前置成本和薄利买来的销量,总是先到,利润后到。
后续
量的一面是成的:比亚迪 2025 年成为香港销量冠军,和谐是其独家经销商,海外板块交付 40,499 辆。管理层 2026 年的口径是「质量为先、全球深耕」——资本开支下降,聚焦存量资产优化,出售一家子公司 45% 的股权补充现金流。问题在算术:国内半边缩水 17.2%,却仍背着集团的成本,且不派息。海外分销能否在国内网络耗尽利润之前跑到盈利,是没有答案的问题。
从这里,追溯依据
参考来源
- Tencent News — Harmony Auto's ice and fire: overseas boom, loss doubled — FY2025 revenue ¥20.027B record, loss ¥635M, BYD HK champion, 2026-04-02 news.qq.com
- Economic Observer — Harmony Auto 2025 loss widens 118.2%: external heat, internal cold, over ¥430M of non-recurring items, 2026-04-23 eeo.com.cn
- Sohu Auto — Inside Harmony Group's luxury-car sales centre: BMW, MINI, Lincoln, Maserati, Alfa Romeo, Lexus in Zhengzhou, 2019-07-18 sohu.com