返回档案库

案例库 · 财务与会计 · 战略决策 · 2020–2026

2021 年获救,2025 年创纪录亏损:正通没变的赌注

正通 2020 年违约,厦门国资出手相救。93.6% 的销量仍是宝马/奥迪/保时捷,2025 年创下 26.74 亿元的创纪录亏损。

正通汽车(1728.HK) · 2026-03-30

怎么回事

正通由王木清创立——他曾是湖北首富——4S 网络以武汉为基地,门店集中在湖北和广东。2020 年 6 月,总债务 289.75 亿元,资产负债率 70.19%,其中流动负债占 78.65%。2020 年 7 月 21 日,集团对约 1 亿美元的分期贷款违约。当年营收腰斩至 168 亿元,亏损达 85 亿元;武汉门店在疫情中受创深重,客户预付款被上划总部,门店交不出已售的车。

救援来自厦门国资。首个买家厦门信达 2021 年 7 月退出后,厦门国贸控股以每股 1.74 港元入主 29.9%——14.27 亿港元,溢价至少 30%;2021 年 8 月 31 日控制权变更,王木清卸任。金融板块东正金融终究还是丢了:开业批复被监管撤销,股权被冻结,在 2021 年上半年亏损 2.6 亿元、不良率 10.7% 之后,被上海金融法院强制拍卖。

新东家治下,赌注没有变:宝马、奥迪和保时捷——燃油豪华——仍占新车销量的 93.6%。2025 财年(2026 年 3 月 30 日发布):营收 187.11 亿元,下滑 9.81%;归母亏损 26.74 亿元,扩大 56.53%,创纪录——比公司自己「不超过 25 亿元」的预警还糟。每股亏损 0.37 元,不派息;商誉、无形资产和物业全部减值,新车毛利率在零或零以下,卖一辆亏一辆。2025 年末,正通还斥资 8.16 亿元从厦门信达手中收购了近 50 家网点。

为什么会这样

  • 93.6% 的新车销量留在宝马、奥迪和保时捷的燃油豪华里——恰恰是价格战打到倒挂的细分市场,直到每卖一辆都在亏钱。
  • 2021 年的救援修复了资产负债表,没有修复模式:厦门国资进来了,网络却继续往新能源市场里卖燃油豪华。
  • 朝着亏损扩张:2025 年末的 8.16 亿元买下近 50 家网点,买的是单位经济为负的规模。
代价2020 年违约之后,26.74 亿元的创纪录亏损代价高昂

教训

正通 2020 年违约,被厦门国资救起——但 93.6% 的销量留在宝马/奥迪/保时捷的燃油车里。救援买来的是时间,不是转型;2025 年创下 26.74 亿元的纪录亏损。

后来呢

如今的打法是在同一个模式里对冲:用售后和二手车置换对冲新车失血,收紧采购,加大新媒体营销力度;2025 年下半年库存深度逐月下降。不派息,8.16 亿元的厦门信达收购又添了 50 家必须扭转的门店。售后能否跑赢燃油结构——2025 年的纪录亏损是顶还是底——是没有答案的问题。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →