案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2021–2025
国美从中国最大电子零售商到 ¥5.38 亿营收——失去 4,032 家门店
国美曾是中国最大的电子连锁,拥有 4,195 家门店。到 2025 年营收为 ¥5.38 亿,4,032 家门店消失——四年内减少 96%。
Gome Retail · 国美零售 · 2025-12
怎么回事
国美曾是中国最有实力的零售商。成立于 1987 年,通过激进定价和快速扩张主导了电子零售市场。到 2010 年,它经营着超过 1,200 家门店,与苏宁形成双头垄断。2008 年,其创始人被移除领导层,公司再也找不到能够恢复其昔日实力的继任者。
2021 年后衰退急剧加速。京东和阿里的电商已经侵蚀了客流,但疫情造成了最后一击。国美试图转向线上零售和直播电商,但这些努力未能产生有意义的收入。公司的门店数量从 2021 年的 4,195 家暴跌至 2024 年底的仅 163 家——三年内损失超过 4,000 个地点。
到 2025 年,这个曾经创造超过 ¥700 亿年收入的业务报告销售额仅为 ¥5.38 亿。毛利仅为 ¥2,500 万,对应 4.65% 的利润率。公司当年亏损 ¥594.4 亿,较 2024 年的 ¥1,162.9 亿有所改善,但相对于其收入基础仍是灾难性的。衰退期间的累计亏损超过 ¥2,000 亿。
国美的崩溃是现代中国商业史上最剧烈的零售衰退。从拥有数千家门店和超 HK$1,000 亿市值的中国顶级电子连锁,变成一家门店不到 200 家、销售动能接近零、亏损超过收入的公司。
为什么会这样
- 国美从未从 2008 年创始人离开中恢复过来——相继的管理团队无法替代他的战略视野或零售直觉。
- 电子零售业态被电商(京东、阿里)颠覆,国美对线上定价和便利性没有应对方法。
- 国美尝试的数字化转型和直播转型失败了——公司无法建立能够与拥有客户关系的平台竞争的线上存在。
- 门店网络崩溃变成自我强化:更少的门店意味着对供应商的议价能力更弱、定价更差、客户更少。
教训
当一个零售商失去方向且无法建立线上业务时,关门潮加速为死亡螺旋——更少的门店、更差的条件、更少的客户。国美已经破碎到无法恢复。
后来呢
国美零售继续作为香港联合交易所上市公司运营(00493.HK)。截至 2026 年初,公司市值已跌至不足 HK$10 亿。它探索了各种重组方案,包括潜在资产出售和战略投资,但其核心零售业务未见复苏迹象。供应商大多已切断联系,该品牌在年轻消费者中的认知度已降至接近零。国美的前竞争对手苏宁面临类似但较不严重的衰退,于 2021 年被一家国有财团救助。
资料来源
- 网易 — 国美零售:2024年续亏116亿,门店数较高点减少超4000家, 2025
- 网易 — 国美零售2025年营收5.38亿元 亏损收窄至59.44亿元, March 2026
- 腾讯新闻 — 国美零售全年亏损59.44亿, March 2026
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。