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莎莎国际在中国内地试了 20 年——然后一次性关闭了全部 18 家门店
香港美妆连锁在 2025 年 6 月底前关闭了内地最后 18 家门店。线上渠道杀死线下零售,营业额下降 10%,利润腰斩。
Sa Sa International (莎莎国际) · 2025-06-30
怎么回事
莎莎国际是 1978 年创立的香港美妆零售商,宣布将在 2025 年 6 月 30 日前关闭中国内地全部 18 家线下门店。公司在中国经营了约 20 年,却始终未能建立起在香港享有的市场主导地位。退出之时,莎莎内地销售额中约有 80% 已经来自线上。
关闭门店之前,公司长期承受财务压力。莎莎最近一个财年整体营业额下降 9.7%,利润下跌 64.8%。公司为中国内地门店关闭计提了一次性拨备 3,000 万港元,其中包括 1,720 万港元遣散费、300 万港元提前终止租约补偿和 980 万港元设备减值。剔除拨备后,经常性利润为 1.07 亿港元。
在宣布彻底退出之前,莎莎已在财年内关闭了内地其他 14 家门店。公司表示将专注于线上业务,并向合作伙伴供应自有品牌产品。退出内地之前,莎莎已先后撤出台湾(21 家门店,2018 年)和新加坡(22 家门店,2019 年),公司业务因此集中于香港、澳门和马来西亚——这是对主导公司二十年的区域扩张战略的一次重大收缩。
为什么会这样
- 中国内地美妆市场由天猫、抖音和京东主导,莎莎的线下门店无法在价格和便利性上与线上平台竞争
- 莎莎内地业务规模太小,形不成规模效应——18 家门店带来的客流和品牌认知,不足以对抗本土连锁和电商巨头
- 成就莎莎的香港零售模式——密集门店、旅游客流、平行进口——无法移植到内地以线上为先的市场结构
代价内地 18 家门店关闭,3,000 万港元遣散费,利润腰斩代价高昂
教训
在一个市场称霸的零售商不能假设模式可以照搬。莎莎的内地门店与同样的线上赢家竞争——一旦消费者不再走进店里,这些门店就没有存在的理由。
资料来源
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