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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2020–2024

Gap 把翻身希望押在 Kanye 身上——为期十年的 Yeezy 合作 28 个月就死了

2020 年,Gap 宣布与 Kanye West 达成十年 Yeezy 合作,股价应声上涨 40%;2022 年 10 月,Gap 清空货架、关停线上店。

Gap Inc. · 2020-06-26

怎么回事

2020 年 6 月 26 日,Gap 与 Kanye West 的 Yeezy 签署十年合作协议:在 West 的创意指导下推出 Yeezy Gap「现代、升级版基础款」系列,在 Gap 门店和线上销售。Yeezy 获得版税,外加最高 850 万股的认股权证——当时价值超过 1 亿美元的 2% 股权——与销售目标挂钩。盘中股价一度上涨 40%,收盘涨 18.8%,市值增加超过 7 亿美元。对一家旗舰品牌萎缩多年的连锁来说,这就是翻身故事;Wells Fargo 预测首年销售额 10 亿美元。

炒作兑现了。第一件单品——一件蓝色无拉链再生尼龙羽绒服——2021 年 6 月发售即售罄。9 月发售的 Perfect Hoodie 创下公司单日单品线上销售额纪录,其中 70% 的买家是 Gap 新客。2022 年 2 月,Yeezy Gap Engineered by Balenciaga 系列几小时内售罄。两年过去,这个联名是 Gap 唯一能制造头条、排队和新客的东西。

然后伙伴开始离场。2022 年 8 月,Yeezy 给 Gap 30 天期限修补所谓违约——没有独立的 Yeezy Gap 门店、分销延误。9 月 12 日 West 说「是时候让我单干了」;9 月 15 日 Yeezy 正式终止合作,Gap 股价下跌近 4%。Gap 表示将逐步结束合作,但会继续清完产品管线,包括计划中的秋季系列和假日系列。几周后,在 West 发表反犹言论之后,Gap 自己的声明说,这位前伙伴「最近的言论和行为进一步说明了原因」。

2022 年 10 月 25 日,Gap 宣布从门店撤下全部 Yeezy Gap 产品,并已关停 YeezyGap.com,推翻了将库存卖到 2023 年上半年的计划。同日 Adidas 与 West 割席,Foot Locker 也从货架撤下 Yeezy。撤架当天股价反而上涨 2.5%——市场早在 9 月就把结局定价了。剩货在 2024 年 2 月重新出现——West 在自己网站上以每件 20 美元卖掉了未售单品。这场以 40% 涨幅开场的翻身豪赌,以 Gap 自己吃掉自己的库存收场。

为什么会这样

  • 产品就是一个人:这条产品线是 West 的名字和创意控制权放在 Gap 的货架上;当这个人变得不可销售,产品线就随他而死——没有去品牌化、没有第二设计师、没有抢救方案。
  • 伙伴随时可以走人:协议给了 Yeezy 版税和股权,而 Gap 承担门店和库存,West 走了两次——先是 2022 年 9 月,然后是 10 月的彻底决裂。
  • 炒作没有留存:创纪录的卫衣带来 70% 的新客,他们为名字而来,不是为这家连锁;名字一走,客流也走,Gap 没有建立自己的忠诚度。
  • Gap 为一笔垂死的豪赌持续买单:即使 9 月分手后它仍计划秋季和假日系列,然后在 10 月放弃清货计划——库存和最后一次回血机会一起没了。
代价十年豪赌 28 个月告终;Yeezy 撤出;清货计划作废代价高昂

教训

当产品就是那个人,战略就没有退出通道:Gap 押在 Kanye 身上的十年翻身豪赌,以自家货架被清空收场。要建立在你能掌控的能力上,永远不要押在一个你租来的名字上。

后来呢

Gap 之后没有宣布任何可比的创意合作;2020 年的股价飙升和 2021 年的销售纪录,是旗舰品牌最后一次制造这种炒作。搁浅的联名库存于 2024 年 2 月浮出水面——West 在自己网站上以每件 20 美元卖出未售单品,显然没有 Gap 参与。Adidas 花了数年清自己的 Yeezy 库存,让 2022 年 10 月下旬成为名人依赖型供应链在三家公司同时解体的最清晰单周样本。

资料来源

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