Fender 向吉他製造商寄出停止侵權函——頂尖 YouTuber 與其切割

2026 年 5 月，Fender 重啟了一場針對 S 型（Stratocaster 風格）電吉他製造商的強硬法律行動，寄出停止侵權函，要求立即停產、召回現有產品並銷毀吉他。這場行動依據杜塞道夫地方法院的裁決，Fender 主張該裁決賦予其在全球商業中保護 Stratocaster 琴身設計的權利。

反彈來得又快又集中，且恰恰來自推動吉他文化的意見領袖。兩位最大的吉他 YouTuber——Brandon Shull 與 Tim Pierce——公開與 Fender 切割。Shull 發布了一支名為「我即將與 Fender 燒斷橋樑」的影片，稱這場行動是「將困擾你多年的公關災難」。Pierce 稱之為「品牌自殺」，並表示 Fender 已成為「世界上最大的霸凌者」。Guitar World 讀者一面倒地反對這項策略，抵制呼聲在社群媒體上蔓延。

Fender 未回應 Guitar World 的置評請求。該公司隨後於 2026 年 7 月將矛頭升級指向 Yamaha，德國音樂零售商 Thomann 也對 Fender 提起自己的訴訟。

Fender 針對 Strat 型製造商的停止侵權行動，使其失去了 Shull 與 Pierce 等頂尖 YouTuber，他們公開切割並稱之為品牌自殺。

Fender 的目標是小型精品製造商，而這些正是其核心顧客所推崇的對象——這場法律行動懲罰的，正是賦予 Fender 產品類別文化正當性的工匠生態系。

吉他 YouTuber 是這個產業的主要行銷管道，其觸及範圍可與全盛時期的吉他雜誌匹敵——Fender 的法律策略卻將他們視為無關緊要，而他們也以同樣態度回應。

這項策略依賴一項在德國境外不具效力的德國法院裁決，Fender 卻要求全球遵行——這種越權之舉讓該公司既顯得咄咄逼人，又顯得底氣不足。

一個品牌最有價值的行銷管道，往往就是那些熱愛其產品的獨立創作者。對他們的同業採取法律行動，是行銷決策，而不只是法律決策。

Fender 未公開回應這波反彈。該公司於 2026 年 7 月將法律行動升級，矛頭指向 Yamaha。德國零售商 Thomann 另行提起訴訟。Guitar World 讀者一面倒地反對這項策略，這起事件也成為品牌如何疏遠支撐自身社群的研究案例。