Acquire Learning 的「大人物」追逐每年 12 億元——並留下 1.47 億元債務

該公司於 2012 年成立，當時吉拉德政府允許文憑課程享有 HECS 式貸款，它作為教育經紀商，收購了吸引數百萬元學生貸款的學院——每名學生往往超過 3 萬元——並在 Hawthorn 經營一個吵鬧的呼叫中心，那裡大聲播放流行音樂，員工向求職者推銷線上文憑課程。

共同創辦人 John Wall 和 Jesse Sahely 在前 AFL 老闆兼少數股東 Andrew Demetriou 的建議下，計劃打造一個擁有學院的 300 億元巨獸。Wall 2014 年 5 月的備忘錄設定了目標：每月招收 1 萬人，產生「每月 1 億元，即每年 12 億元，利潤率 80%」。「這可持續嗎？我不確定我們需要擔心這個，」備忘錄寫道，並總結：「兄弟們……讓我們賺些認真的錢吧。」

結果，ACCC 因高壓銷售手法對該集團罰款 450 萬元，Acquire 於 2017 年 5 月 12 日破產進入管理程序，欠債權人 1.47 億元，數以萬計學生陷入困境。

Cor Cordis 的清盤人告訴維多利亞州最高法院，該集團可能在無力償債的情況下交易了 10 個月，非法產生約 2,200 萬元債務，此前高管在 2016 年底警告董事可能承擔個人刑事責任。約 3,000 萬元股東貸款流出——170 萬元流向 Demetriou，透過酌情獎金「償還」，超過 200 萬元流向 Sahely，以及資金流向賽馬媒體企業 G1X。

2017 年 5 月倒閉，欠債 1.47 億元，包括聯邦政府；ACCC 罰款 450 萬元；數以萬計學生陷入困境。

商業模式是對政府貸款計劃的套利，而非教育——所以它隨著補貼規則而生，也隨之而死。

招生目標的設定，明確在書面上無視永續性，清盤人後來在法庭上宣讀了這些備忘錄。

向「兄弟們」——股東和一家賽馬企業——提供的貸款，在核心業務惡化時耗盡了現金。

董事在被警告無力償債交易可能承擔個人刑事責任後，仍繼續交易數月。

當一份備忘錄問「這可持續嗎？」並回答「我們不需要擔心這個」，業務本身就是答案：補貼需求結束，建立在快速招生之上的一切也隨之結束。

由 Cor Cordis 的 Barry Wight 領導的清盤人於 2019 年在維多利亞州最高法院進行公開審查，盤問了 Demetriou——他說將他描述為「執行主席」的簡報文件是錯誤的——以及共同創辦人 Sahely，他稱股東貸款是好時期的股息支付。這次倒閉成為澳洲職業教育詐騙時代的標誌性事件。