세가의 드림캐스트는 시대를 앞서 있었고, 세가의 하드웨어 사업을 죽였다

1998년에 출시된 세가의 드림캐스트는 기술적으로 시대를 앞서 있었다. 온라인 게임을 위한 내장 모뎀, 보조 화면 역할을 하는 VMU(비주얼 메모리 유닛), 그리고 혁신적인 게임 라이브러리를 갖추고 있었다. 이는 6세대의 첫 번째 콘솔이었으며, 소니의 플레이스테이션 2보다 1년 이상 먼저 시장에 나왔다.

그러나 드림캐스트는 세가 자체의 역사에 의해 파멸했다. 세가는 세가 새턴과 세가 CD의 실패로 소비자와 개발자들을 소외시켰다. 이전 세가 플랫폼에 데인 서드파티 개발자들은 참여를 꺼렸다. 그리고 DVD 재생과 하위 호환성을 약속한 소니의 PS2 마케팅은 드림캐스트가 경쟁할 수 없는 엄청난 과대광고를 만들어냈다.

2000년 PS2가 출시되자 드림캐스트의 판매는 붕괴했다. 세가는 2001년 1월 하드웨어 사업에서 철수한다고 발표하고 서드파티 소프트웨어 퍼블리셔가 되었다. 드림캐스트는 약 913만 대가 판매되었다. 이는 존중할 만한 수치이지만 플랫폼을 유지하기에는 충분하지 않았다. 이 사례는 기업의 과거 실패가 미래 제품을 어떻게 망칠 수 있는지, 그리고 시장이 다른 누군가를 기다리고 있다면 먼저 나오는 것이 무의미하다는 것을 보여주었다.

세가는 드림캐스트 913만 대를 판매한 후 하드웨어 사업에서 철수했으며, 과거 실패로 인한 브랜드 손상과 PS2의 과대광고를 극복하지 못했다.

세가의 이전 하드웨어 실패(새턴, 세가 CD)는 소비자와 서드파티 개발자들을 소외시켰다.

소니의 PS2 마케팅은 DVD 재생과 하위 호환성 약속으로 엄청난 과대광고를 만들어냈다.

서드파티 개발자들은 이전 세대에 데인 후 세가 플랫폼에 참여하기를 꺼렸다.

드림캐스트는 기술적으로 혁신적이었지만 세가의 손상된 브랜드와 소니의 마케팅 기계를 극복할 수 없었다.

시장이 다른 누군가를 기다리고 있다면 먼저 나오는 것은 무의미하다. 세가의 브랜드는 과거 실패로 오염되었다. 기업의 역사는 모든 미래 출시에 부과되는 세금이다.

세가는 플레이스테이션, 엑스박스, 닌텐도 플랫폼용 게임을 개발하는 서드파티 소프트웨어 퍼블리셔가 되었다. 드림캐스트는 컬트적인 추종자를 얻었고, 그 게임들 중 많은 수가 고전으로 여겨진다. 세가의 하드웨어 유산은 끝났지만 소프트웨어 유산은 지속되었다.