2024년 7월까지 폭스콘 그룹의 바라트 FIH는 석 달 만에 독립 이사 3명을 잃었다 — 인터글로브 항공 회장 벤카타라마니 수만트란과 사이파이 테크놀로지스 공동창업자 라마라지 R이 3월에, 전 정보통신부 차관 아루나 순다라라잔이 ET 보도 한 달 전에 사임했으며, 한 이사는 '조직의 향후 방향에 대한 명확성 부족... 회사가 쇠퇴의 길에 있는 것 같다'고 언급했다. 또한 이 회사는 핵심 고객 샤오미로부터의 주문이 크게 감소하면서 2015년에 설립된 인도 첫 공장인 안드라프라데시주 스리시티 시설을 폐쇄할 가능성이 있었다.
샤오미로부터의 주문은 70% 이상 감소했다고 사정을 아는 한 관계자가 ET에 말했다. 바라트 FIH는 주로 샤오미를 위해 기기를 생산하고 노키아를 위해 일부 물량을 생산했으며, 샤오미가 인도 정부와 규제 마찰을 겪고 전자제품 제조 파트너를 DBG와 패짓으로 확대하는 동안에도 의존을 지속했다 — 그리고 바라트 FIH가 자격을 갖추지 못한 생산연계인센티브(PLI) 혜택(기기 단가가 15,000루피 미만이었음)으로 32% 시장 점유율을 구축한 국내 경쟁자 딕슨 테크놀로지스도 추가했으며, 바라트 FIH는 한 자릿수 점유율로 시장 4위였다.
폭스콘과 샤오미를 포함한 고객들이 인도에서 확장하도록 도왔던 인도 책임자 조시 폴거가 2024년 1월 퇴사하면서, 회사는 '향후 방향에 대한 명확성이 거의 없는 채 대만에서 직접 운영되고 있다'고 사정을 아는 사람들이 말했다. 첸나이 인근 스리페룸부두르 시설은 휴대폰 조립 부진을 상쇄하기 위해 통신 장비, 전기차 부품, TV 및 디스플레이로 다각화했으며, 폭스콘의 확장 중인 인도 아이폰 생산은 대부분 바라트 FIH를 우회하여 다른 자회사들을 통해 이루어졌다.
무엇을 치렀나
인도 첫 공장인 스리시티(2015년)는 폐쇄될 가능성이 있으며, 인도 휴대폰 위탁 제조에서 한 자릿수 점유율로 4위
왜 일어났나
고객 집중: 주로 샤오미를 위해 조립함으로써 매출이 인도에서 한 고객의 운명에 묶였다.
샤오미의 규제 마찰과 DBG, 패짓, 딕슨으로의 전환이 수주 잔고를 고갈시켰다.
PLI 인센티브는 고가 기기 제조업체들에게 돌아갔고, 바라트 FIH의 15,000루피 미만 기기들은 자격을 갖추지 못했다.
다른 카테고리로의 전환은 너무 늦게 이루어졌으며, 1월 리더십 퇴사 이후 전략은 대만에서 운영되었다.
교훈
위탁 제조업체의 최대 고객은 전략이 아니다: 고객이 흔들릴 때, 조기 다각화만이 추락을 막는다.
후속 상황
바라트 FIH는 운영을 한 지붕 아래로 통합하면서 스리페룸부두르의 생산을 다각화하고 있었으며, ET에 인도는 FIH의 글로벌 제조 전략에서 중요한 운영 거점으로 남아 있다고 말했다. 폭스콘의 더 넓은 인도 아이폰 확장은 다른 자회사들을 통해 계속되고 있다.
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출처
- Bharat FIH plans factory reset on board, order woes The Economic Times · economictimes.indiatimes.com ·