NZのスーパーマーケット二重独占に挑んだSupieの大胆な試みは資金切れに終わった

ニュージーランドのオンライン食料品店Supieは、同国のFoodstuffs・Woolworthsによるスーパーマーケット二重独占に対抗するためSarah Balleが設立したが、2023年後半に関連事業体のWorkerlyおよびBevieとともに任意管理手続きに入り、その後清算された。潜在的な買い手が事業をそのまま継続する見込みはなかった。

最初の清算人報告書は「競争が非常に激しい分野」と述べ、破綻の原因を販売量の不足と事業を収益性をもって拡大できなかったことに帰した。事業は成長資金を調達するため積極的に投資資本を募っていたが、必要な水準を確保できなかった。追加資本なしでは事業を継続できなかった。債権者はNZ Post、Foodstuffs、WoolworthsからZ Energy、New Zealand King Salmon、Allpress Espresso、Trade Aid、NZME、Facebook New Zealand、New Zealand Sugar Company、Kellogg's、Coca-Cola Amatilにまで及んだ。

投資家のLance Kepesはその算術について率直だった。「あの地点[大手スーパーマーケットチェーン2社と真っ向から渡り合える地点]に到達するには数億ドルがかかるのは確かで、われわれはそこに至る方法論があると考えていた」と述べた。さらにBalleは「常に卓越した実行力を発揮し、マイルストーンを達成し、さらなる資金を獲得しなければならなかった」と付け加えた。

任意管理手続きの後に清算となり、NZ Post、Foodstuffs、Woolworths、Z Energyその他のサプライヤーからの430万ドルの債権者請求が残った。

Supieはニュージーランドの大手スーパーマーケットチェーン2社に真っ向から挑んだ。その参入コストは、同社自身の投資家によれば数億ドルに達する。

事業は次回の資金調達を前提に運営されていた。資本が集まらなかったとき、事業は継続できなかった。

販売量は収益性のある規模に達することはなく、管理人らは収益性をもって拡大できなかったことを中核的な問題として挙げた。

二重独占への挑戦は、製品の勝負である前に資本の勝負である。大胆な目標には、単なる信念ではなく、次の資金調達を解き放つマイルストーンが必要だ。

事業は430万ドルの債権者請求を残して清算され、潜在的な買い手が現在の形で事業を継続する可能性は低かった。