Supies kühner Versuch, das neuseeländische Supermarkt-Duopol zu durchbrechen, ging das Geld aus

Supie, der von Sarah Balle gegründete neuseeländische Online-Lebensmittelhändler, der es auf das Supermarkt-Duopol des Landes aus Foodstuffs und Woolworths abgesehen hatte, ging Ende 2023 in freiwillige Verwaltung und anschließend in Liquidation, zusammen mit den verbundenen Unternehmen Workerly und Bevie. Es wurde nicht erwartet, dass potenzielle Käufer das Geschäft in seiner damaligen Form weiterführen würden.

Der erste Liquidatorbericht beschrieb einen „hochgradig wettbewerbsintensiven Sektor“ und führte den Zusammenbruch auf fehlendes Verkaufsvolumen und die Unfähigkeit zurück, das Geschäft profitabel zu skalieren. Das Unternehmen war aktiv dabei, Investitionskapital zur Finanzierung des Wachstums einzuwerben, konnte aber nicht die erforderliche Höhe sichern – ohne zusätzliches Kapital konnte es den Betrieb nicht fortsetzen. Zu den Gläubigern gehörten NZ Post, Foodstuffs und Woolworths ebenso wie Z Energy, New Zealand King Salmon, Allpress Espresso, Trade Aid, NZME, Facebook New Zealand, die New Zealand Sugar Company, Kellogg's und Coca-Cola Amatil.

Der Investor Lance Kepes äußerte sich unverblümt über die Rechnung: „Es braucht tatsächlich ein paar hundert Millionen Dollar, um an den Punkt zu kommen [an dem man sich direkt mit den beiden großen Supermarktketten messen kann], und wir dachten, wir hätten eine Methodik, um dorthin zu gelangen.“ Er fügte hinzu, Balle „würde immer brillant agieren und Meilensteine erreichen und dann mehr Geld beschaffen müssen“.

Freiwillige Verwaltung, dann Liquidation, mit Gläubigerforderungen von 4,3 Millionen Neuseeland-Dollar von NZ Post, Foodstuffs, Woolworths, Z Energy und anderen Lieferanten.

Supie zielte direkt auf die beiden großen neuseeländischen Supermarktketten – ein Kampf, dessen Eintrittspreis nach Einschätzung der eigenen Investoren in die Hunderte Millionen geht.

Der Betrieb wurde in der Erwartung einer nächsten Finanzierungsrunde finanziert; als das Kapital ausblieb, konnte das Geschäft nicht fortgeführt werden.

Das Verkaufsvolumen erreichte nie eine profitable Größenordnung, und die Verwalter nannten die Unfähigkeit, profitabel zu skalieren, als Kernproblem.

Ein Duopol herauszufordern ist zuerst ein Kapitalspiel und erst dann ein Produktspiel: Kühne Ziele brauchen Meilensteine, die die nächste Finanzierungsrunde freischalten, nicht nur Überzeugung.

Das Unternehmen ging mit Gläubigerforderungen von 4,3 Millionen Neuseeland-Dollar in Liquidation; potenzielle Käufer würden es wahrscheinlich nicht in seiner derzeitigen Form weiterbetreiben.