復星が靴メーカー、セルジオ・ロッシを買収しながら資金枯渇に追い込み、売上30%減、ブランドは売却へ

セルジオ・ロッシは1951年、イタリアのサン・マウロ・パスコリで、同名の職人靴職人によって創業された。同ブランドは手作り高級婦人靴で世界的な評判を築き、「スターの靴」と呼ばれることも多かった。1999年にケリング（当時のPPR）に買収され、ミラノから東京までブティックを展開する国際的な高級靴ブランドへと成長した。

ケリングは2015年、セルジオ・ロッシをインベストインダストリアルに非公開の金額で売却した。2019年、中国の複合企業である復星がファッション子会社（後のランヴィン・グループ）を通じて同ブランドを買収し、ランヴィン、ウォルフォード、セント・ジョン・ニッツ、カルーソを含むポートフォリオに加えた。欧州の複合企業に対抗する中国資本のラグジュアリーグループを築くという戦略だった。

復星の下で、ブランドは苦戦した。2022年以降の復星自身の財務難により、欧州ブランドから注意と資本がそらされた。経営陣の交代、製品開発への投資不足、不明確な戦略的方向性により、セルジオ・ロッシは競合他社に後れを取った。売上は2024年の4,190万ユーロから2025年には2,950万ユーロへ減少し、わずか1年で30%の落ち込みとなった。2025年9月までに、ランヴィン・グループはミラノを拠点とする高級靴販売会社マッシモ・ボニーニへのブランド売却について最終段階の交渉に入っていた。180人の従業員には希望退職制度が提示された。

復星はブランドをポートフォリオの埋め合わせとみなし、優先事項とはしなかったため、資本と経営から枯渇させ、売上30%減の2,950万ユーロと180人の雇用削減を招いた。

復星はブランドに対する明確な計画なしにセルジオ・ロッシを買収した。それはポートフォリオの埋め合わせであり、戦略的優先事項ではなかった

2022年以降の復星自身の債務危機により、老舗ラグジュアリーブランドを維持するために必要な資本を投資できなかった

25年間で複数の所有者（ケリング→インベストインダストリアル→復星）が存在したため、安定した長期的ブランド戦略がなかった

ランヴィン・グループには、異なるセグメントにまたがる5つの異なる老舗ブランドを支える経営の厚みと相乗効果が欠けていた

老舗ブランドを維持する資本と経営力なしに買収しても、ラグジュアリーグループは生まれない。それは一度に1ブランドずつ価値を破壊するだけだ

2025年9月時点で、ランヴィン・グループはセルジオ・ロッシのイタリアの高級靴販売会社マッシモ・ボニーニへの売却を交渉していた。180人の従業員に対して集団解雇手続きが開始された。この売却は、2026年のカルーソ売却に続く、復星の欧州ラグジュアリー事業からの撤退の新たな一歩となった。