LUU VIETANH、4年で閉店 — ベトナムはハンドメイドデザインに支払う準備ができていなかった

LUU VIETANHは、デザイナーのルー・ヴィエット・アインが設立したベトナムのハンドバッグブランドで、独自の素材を用いたハンドメイドで創造的なデザインのバッグで知られていた。ブランドは約4年間運営され、職人技と独創性を評価する顧客の間で支持を築いた。各バッグは個別に作られ、デザイナーの芸術的ビジョンを反映していた。

ブランドは、市場全体でベトナムのファッションブランドを閉鎖に追い込んでいたのと同じ構造的圧力に直面した。中国のEコマースプラットフォームは、ハンドメイドの職人技を贅沢に見せる価格でバッグを販売した。顧客はShopee、TikTok Shop、Sheinで流行のバッグをわずかな価格で購入でき、大半は安価な選択肢を選んだ。ブランドの運営コスト — 素材、ハンドメイド生産の労働力、ハノイの小売スペース — は、競争できるほどには削減できなかった。

2025年6月21日、ルー・ヴィエット・アインはブランドの閉鎖を発表した。市場はブランドが提供したいデザイン価値に支払う準備ができていなかった、と彼女は述べた。価格競争はあまりに激しく、もはや運営コストと収益のバランスを取ることができなかった。閉鎖は、2024年から2025年にかけてベトナムの地元ファッション・アクセサリーブランドが次々と閉鎖した広範な波の一部であった。

運営コストを補助された越境価格と競争できるほどには削減できず、市場がデザイン価値に支払う準備ができていなかったため、4年で閉鎖した。

ハンドメイドのデザイナーバッグは、中国のEコマースプラットフォームを通じてベトナムに流入する大量生産の代替品よりも生産コストが大幅に高い

ベトナムの消費者は職人技よりも価格を選ぶようになった — 市場はLUU VIETANHが体現するデザイン価値に支払う準備ができていなかった

素材、職人の労働力、小売スペースの運営コストは、補助された越境Eコマース価格と競争できるほどには削減できなかった

ブランドは市場が成熟するのを待つ間に損失を吸収できるほど大きくはなかった — 消費者の嗜好が変わる前に資金が尽きた

デザインに対して顧客が割増料金を支払うことに依存するクラフトブランドは、安価な代替品があふれる市場では生き残れない。コストと顧客が支払う額との間のギャップは、どのブランドも埋められないものである。

LUU VIETANHは、2024年から2025年半ばにかけて閉鎖した十数以上のベトナム地元ファッション・アクセサリーブランドの一つであった。閉鎖は、価格ではなくデザインと品質で競争し、手頃な価格帯を支配する中国の越境Eコマースプラットフォームのコスト構造に対抗できなかったブランドに集中した。