「我々は作り、売り、自分たちに給料を払う」— リップの労働者たちは時計工場を自ら運営した

コストを負う人々から隠された決定は、彼らが必ず応答する決定である。リップの「480 à dégager（480人を削減）」が生んだのは静かな解雇ではなく、自主運営の工場と10万人のデモ行進だった。秘密主義が、人員整理を伝説に変えた。

リップは、1867年にエマニュエル・リップマンがブザンソンで設立したコンパトワール・リップマンに起源を持つ。1931年にはリップ・ソシエテ・アノニム・ドルロジュリ（Lip S.A. d'Horlogerie）となった。1950年代までに、フランスで最も有力な時計製造会社となっていた——従業員1,500人、年間30万個の時計。ミュゼ・デュ・タン（時間博物館）はその地位をこう要約している。世界で8番目、フランスで1番目の時計メーカーであり、1,000万人のフランス人がリップの時計を所有していた。

1973年4月17日、社長が辞任し、会社は破産を申請した。6月、労働者たちは秘密の計画を発見した——「480 à dégager」、すなわち480人を削減するというものだった。6月12日から13日にかけての夜、彼らは25,000個の時計の在庫を隠した。6月18日、総会は生産ラインの再稼働を可決した。このアイデアは、歴史家ドナルド・リードが示すように、パリのジャーナリストとドミニコ会士ジャン・ラゲネスを通じて生まれ、CGT（労働総同盟）書記のクロード・メルセによって正式に提案された。横断幕にはこう書かれていた。「C'est possible : on fabrique, on vend, on se paie（可能だ——我々は作り、売り、自分たちに給料を払う）」。

1973年8月14日、CRS（共和国治安部隊）は内務大臣の命令により占拠を排除した。9月29日には約10万人がブザンソンで行進した。1974年1月の協定により、15,000個から20,000個の時計の返還と引き換えに、新経営陣のもとで工場が再稼働した。後継会社もまた失敗した。1976年4月の破産、5月5日の2度目の占拠、そして1977年9月12日の最終清算。11月、労働者たちは協同組合「レ・アンデュストリー・ド・パラント（Les Industries de Palente）」を可決した。

スローガンは工場より長く生き残った。それはリードの学術的歴史書の一章のタイトルになっている。クリスチャン・ルオーの2007年のドキュメンタリー『Les Lip, l'imagination au pouvoir』は、このストライキを五月危機（1968年5月）以降で最も象徴的な労働者闘争と呼んだ。50周年には、ミュゼ・デュ・タンが「LIP.ologie — un conflit social sans équivalent en France（フランスに類例のない社会紛争）」を開催した。そしてその名はブザンソンで再び時を刻んでいる。SMBによる復活は2007年にリップのロゴ入り時計120万個を販売した——ただしシャルル・ピアジェが警告したように、「今日のリップはもはや1976年以前のリップでは決してない」。

彼らは25,000個の時計を隠し、生産ラインを再稼働させ、自分たちに賃金を支払い、工場を自主運営の協同組合に変えて伝説となった。

会社は削減を秘密裏に計画した。労働者たちは自ら生産を再開することで応答した——横断幕が事業計画だったのだ。

あらゆる救済は商業的ではなく政治的だった。協定は時計と引き換えに雇用を守り、後継会社は2年以内に失敗した。

排除がスローガンを不朽のものにした。8月14日のCRSと9月の10万人規模の行進が、破産を伝説に変えた。

経営陣の計画が秘密であれば、労働者の計画が物語になる。リップの「on fabrique, on vend, on se paie」は1973年6月に横断幕に書かれ、50年経った今も書籍や展覧会のタイトルになっている。