BCEは広告収入の減少を受け、4,800人を削減し45のラジオ局を売却した

BCEはカナダ最大の通信・メディア企業であり、Bell Canadaのネットワーク、Bell Mediaのテレビ・ラジオ資産、デジタル事業を運営している。2024年2月、同社は約30年ぶりとなる最大規模の再編を発表した。

同社は約4,800人、労働力のおよそ9%を削減し、103の地域ラジオ局のうち45局を売却すると述べた。CEOのミルコ・ビビッチは、Bell Mediaの広告収入が前年比1億4,000万ドル減少したことと、事業全体にわたる根強いコスト圧力を理由に挙げた。

この人員削減はジャーナリストや放送出演者を含むあらゆる階層の従業員に影響を及ぼし、広告市場が変化する中で、通信インフラをコンテンツや広告と束ねるBCEのコングロマリット戦略が負債となったのかどうかという疑問を提起した。

BCEは4,800人を削減し45のラジオ局を売却し、1億4,000万ドルの広告収入の損失を吸収した。その理由は、コングロマリット戦略が十分な速さで適応できなかったことにある。

Bell Mediaの広告収入は、同社がコスト基盤を削減できるよりも速く落ち込んだ。

BCEは垂直統合されたメディア・通信帝国を築いており、その間接費を正当化するには両事業での規模が必要だった。

ラジオとリニア放送が衰退する一方、デジタル競合他社は同じ固定費を負うことなく広告支出を獲得した。

再編は市場の変化に応じた一連の小規模な調整ではなく、単一の大きな衝撃として行われた。

コンテンツ、流通、広告を所有することに基づく戦略は、広告市場がコングロマリットの適応速度を上回って動くと崩壊する。

BCEは2025年まで小規模な削減を続けながら、中核の通信・光ファイバー事業に注力した。