Technicolor a inventé le film en couleur — puis a déposé le bilan deux fois

Technicolor a été fondée en 1893 sous le nom de Thomson-Houston et est devenue une icône technologique mondiale, inventant le procédé de film en couleur qui a défini le cinéma hollywoodien. L'entreprise a été rebaptisée Technicolor en 2010 après des années de déclin. Son problème central était une transformation ratée d'entreprise de technologie média en fournisseur de services numériques — elle a passé des années à acheter et revendre des divisions sans jamais trouver de modèle économique viable.

La crise financière de 2008 a imposé une « restructuration financière totale » pour éviter la faillite. L'entreprise a vendu ses divisions de diffusion, de transmission et de tête de réseau entre 2010 et 2011. En décembre 2019, Technicolor et son ancien PDG ont été mis en examen en France pour des accusations de fraude liées à l'acquisition de Quinta Industries en 2012. La pandémie de COVID-19 a ensuite déclenché un dépôt de bilan au titre du chapitre 15 en juin 2020.

Technicolor est sortie du dépôt de bilan en 2021, a scindé ses studios créatifs en 2022 et a rebaptisé l'activité restante Vantiva. Mais la restructuration n'a pas résolu les problèmes de fond — Vantiva a annoncé une nouvelle restructuration en février 2025 et a fermé plusieurs activités. L'entreprise qui avait autrefois défini la technologie du cinéma a passé deux décennies à se réduire.

La transformation a coûté à Technicolor deux dépôts de bilan, la perte totale de ses capitaux propres et un changement de nom en Vantiva, passant d'icône du cinéma à l'ombre d'elle-même.

La transformation ratée de Technicolor, passée de pionnier de la technologie à entreprise de services numériques, l'a laissée sans avantage concurrentiel sur aucun des marchés où elle s'est implantée.

La crise financière de 2008 a mis au jour l'endettement élevé de l'entreprise, et les restructurations répétées qui ont suivi n'ont fait que retarder l'échéance sans corriger le modèle économique.

L'acquisition de Quinta Industries en 2012, qui a donné lieu à des accusations de fraude contre le PDG, a montré que la stratégie d'acquisition de l'entreprise était guidée par le désespoir plutôt que par une logique stratégique.

Une entreprise qui vend des divisions pour survivre ne se restructure pas — elle se liquide au ralenti. Technicolor a vendu tout ce en quoi elle excellait et n'a gardé que les parties dont personne ne voulait.