Technicolor se fundó en 1893 como Thomson-Houston y se convirtió en un icono tecnológico mundial al inventar el proceso de cine en color que definió el cine de Hollywood. La empresa pasó a llamarse Technicolor en 2010 tras años de declive. Su problema central fue una transformación fallida de empresa de tecnología de medios a proveedor de servicios digitales: pasó años comprando y vendiendo divisiones sin encontrar nunca un modelo de negocio sostenible.
La crisis financiera de 2008 obligó a una «reestructuración financiera total» para evitar la quiebra. La empresa vendió sus divisiones de radiodifusión, transmisión y cabecera entre 2010 y 2011. En diciembre de 2019, Technicolor y su antiguo consejero delegado fueron imputados en Francia por cargos de fraude relacionados con la adquisición de Quinta Industries en 2012. La pandemia de COVID-19 desencadenó después una presentación de quiebra del Capítulo 15 en junio de 2020.
Technicolor salió de la quiebra en 2021, escindió sus estudios creativos en 2022 y rebautizó el negocio restante como Vantiva. Pero la reestructuración no resolvió los problemas de fondo: Vantiva anunció una nueva reestructuración en febrero de 2025 y cerró múltiples operaciones. La empresa que una vez definió la tecnología del cine había pasado dos décadas encogiéndose.
La transformación le costó a Technicolor dos quiebras, la pérdida total del patrimonio y un cambio de marca a Vantiva, encogiéndose de icono del cine a una sombra.
La transformación fallida de Technicolor, de pionera tecnológica a empresa de servicios digitales, la dejó sin ventaja competitiva en ningún mercado en el que entró.
La crisis financiera de 2008 puso al descubierto la elevada carga de deuda de la empresa, y las repetidas reestructuraciones que siguieron solo retrasaron el ajuste de cuentas sin arreglar el modelo de negocio.
La adquisición de Quinta Industries en 2012, que dio lugar a cargos de fraude contra el consejero delegado, mostró que la estrategia de adquisiciones de la empresa estaba impulsada por la desesperación y no por una lógica estratégica.
Una empresa que vende divisiones para sobrevivir no se está reestructurando: se está liquidando a cámara lenta. Technicolor vendió todo aquello en lo que era buena y conservó solo las partes que nadie quería.
CONSULTA LAS PRUEBAS
Las fuentes
- Wikipedia — Technicolor SA en.wikipedia.org
- Reuters reuters.com