Panasonic quitte le marché indien des réfrigérateurs et des lave-linge, bloqué sous les 3 % de part de marché pendant des années

En juin 2025, Panasonic Holdings a annoncé qu'elle cesserait ses activités de réfrigérateurs et de lave-linge en Inde, fermant la ligne de production de ces produits dans son usine de Jhajjar, dans l'Haryana, qui fonctionne désormais principalement comme fabricant sous contrat pour d'autres marques.

Des dirigeants du secteur ont déclaré au Economic Times que Panasonic n'avait jamais dépassé une part de marché de 1 à 3 % dans l'une ou l'autre catégorie face à la concurrence acharnée de LG, Samsung et Haier ; les données de NielsenIQ situaient sa part récente à 1,8 % dans les lave-linge et à environ 0,8 % dans les réfrigérateurs. Des licenciements étaient attendus, en nombre élevé à deux chiffres, l'entreprise relocalisant certains travailleurs.

Panasonic India a déclaré qu'elle se reconstruirait autour de « segments de croissance tournés vers l'avenir » — téléviseurs, climatiseurs résidentiels et commerciaux, domotique, solutions B2B et énergie — en soutenant les distributeurs pour l'écoulement des stocks tout en maintenant la disponibilité des pièces et la couverture de garantie pour les propriétaires existants. Ce retrait s'inscrit dans la pression de la maison mère japonaise en faveur d'une restructuration à l'échelle géographique et d'une sortie des activités déficitaires.

Les deux catégories n'ont jamais dépassé une fourchette de part de 1 à 3 % ; la ligne de production de Jhajjar, dans l'Haryana, ferme avec des licenciements en nombre élevé à deux chiffres, et les stocks des distributeurs sont en cours d'écoulement.

Panasonic a passé des années à rivaliser dans des catégories d'appareils où LG, Samsung et Haier disposaient de l'échelle, de l'attractivité de marque et de la fabrication locale nécessaires pour la maintenir sous 3 % de part de marché.

Les deux catégories étaient déficitaires, et la maison mère japonaise poussait chaque région à se défaire des activités incapables de l'emporter.

Les activités restantes en Inde — téléviseurs et climatiseurs — disposaient déjà de la distribution et de la position de marque, de sorte que le retrait a concentré les ressources là où la part de marché était réellement atteignable.

Après des années sous les 3 % face aux rivaux coréens et chinois, Panasonic a cessé de financer des catégories où l'échelle appartenait à d'autres et a réorienté les fonds là où elle pouvait l'emporter.

Panasonic India se restructure autour des téléviseurs, des climatiseurs résidentiels et commerciaux, de la domotique, de l'électrique, des solutions B2B et de l'énergie. Elle accorde aux entreprises partenaires qui s'approvisionnaient à l'usine de l'Haryana un délai de transition, écoule les stocks des distributeurs et maintient un service complet de pièces et de garantie pour les catégories abandonnées.