La franquicia de programación infantil de Bell Robot colapsó en todo el país y los franquiciados quedaron abandonados

贝尔机器人编程中心 era una de las mayores franquicias de educación STEAM para niños de China, que ofrecía clases de robótica y programación a niños de 3 a 16 años. Impulsada por el impulso del gobierno a la educación STEM y la disposición de los padres a gastar en actividades extraescolares de enriquecimiento, la cadena creció rápidamente mediante un modelo de franquicia que atrajo a cientos de inversores en ciudades chinas.

Para 2025, la cadena había colapsado: su sede nacional cesó operaciones, se retiró de mercados como Sanya, y franquiciados de todo el país cerraron aulas o lucharon por continuar de forma independiente. El colapso fue parte de una crisis más amplia de la educación en franquicia que vio a múltiples cadenas —incluidas童程童美, 东方启明星 y 沃特宝贝— correr suerte similar.

El fracaso expuso la debilidad estructural del modelo de franquicia en el sector educativo de China: los franquiciadores cobraban tarifas por adelantado y regalías, pero asumían poca responsabilidad cuando la economía de las ubicaciones individuales se volvía negativa. El aumento de los alquileres, el incremento de los salarios de los profesores, el endurecimiento regulatorio de los programas extraescolares y la contención del gasto discrecional de los padres se combinaron para hacer imposible la aritmética de la franquicia.

La sede nacional cesó operaciones y la mayoría de las tiendas franquiciadas cerraron, dejando abandonados a cientos de franquiciados que habían pagado tarifas por adelantado y regalías.

El modelo de franquicia trasladó todo el riesgo operativo a los franquiciados individuales, que no pudieron sobrevivir cuando el mercado educativo se contrajo tras la represión regulatoria de las clases particulares extraescolares.

Las franquicias de educación STEAM se expandieron en exceso durante un auge, abriendo más ubicaciones de las que el mercado de padres dispuestos a pagar podía sostener.

El aumento de los alquileres y los costos de los profesores en las ciudades chinas superó los incrementos de matrícula que los franquiciados podían cobrar, erosionando los márgenes hasta cero.

Una serie de colapsos de franquicias educativas dañó la confianza de los padres en la matrícula prepagada, acelerando el declive de cada actor restante.

Una cadena de franquicias cobra tarifas en el crecimiento e incumple en la recesión: cuando el modelo solo funciona cuando todos se están expandiendo, una desaceleración es la lección final.