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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2022–2026

姚姚酸菜鱼——内地连锁在香港撑了 4 年,然后消失

一家中国酸菜鱼连锁从 2022 年起在香港开了 4 家门店。到 2026 年 3 月全部关闭。

姚姚酸菜鱼 (Yao Yao Sour Fish)

怎么回事

姚姚酸菜鱼是一家内地中式餐饮连锁,主打酸菜鱼——这道菜因全国连锁太二酸菜鱼而流行。它在 2022 年疫情尾声进入香港,在黄金地段开出 4 家门店:尖沙咀海港城、铜锣湾希慎广场、屯门市广场和青衣城。这个品牌是众多把香港视为天然扩张市场的内地餐饮连锁之一。

扩张没有成功。门店一家家关闭。到 2026 年 3 月,最后一家门店——尖沙咀海港城旗舰店——因业主拒绝续租而结业。品牌进入香港仅 4 年后就彻底消失。员工确认了结业,品牌也没有回归计划。

这次失败是市场错配的教科书案例。姚姚酸菜鱼把香港菜单定价为内地价格的大幅溢价,以覆盖香港租金。但日益习惯北上深圳用餐的香港消费者认为这个溢价没有道理。品牌还面临早已立足香港的太二酸菜鱼的竞争——后者在香港的品牌存在感更强。到最后一家门店关闭时,北上消费趋势已让溢价定价模式难以为继。

为什么会这样

  • 姚姚酸菜鱼进入香港时恰逢北上消费潮兴起——香港消费者越来越多地去深圳用餐,同样的菜在深圳只需香港价格的一小部分
  • 品牌给香港菜单定下溢价,而面对深圳对岸的性价比,消费者拒绝为这个溢价买单
  • 4 家门店太少,无法在太二酸菜鱼等根深蒂固的竞争对手面前形成规模效应或品牌认知
  • 连锁依赖租金高昂的顶级商场位置——最后一份租约到期时,业主选择不再续约
代价4 家门店、4 年时间、全面撤出香港代价高昂

教训

内地的定价模式经不起香港租金和北上消费的考验。姚姚酸菜鱼按香港成本定价,输给了深圳的替代选择。

资料来源

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