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案例库 · 销售与零售 · 财务决策 · 2026-01-05

洗脸熊会员预付卡缺乏托管,门店跑路,让多地会员卡里的钱被困

面部清洁连锁洗脸熊靠加盟商预付卡扩张、总部不托管资金——2025 年底多地门店一夜停业,彼此不认对方的会员。

洗脸熊(洗脸吧) · 2026-01-05

怎么回事

洗脸熊是 2021 年成立的面部清洁品牌,靠加盟模式快速做大:加盟商缴纳品牌使用费、设备费后即可挂招牌营业。会员充值款直接打进各门店私人账户,总部只提供 SaaS 系统入口,从不经手这些资金。

2025 年 12 月底,广东、浙江、湖北、上海等多地门店集中关门——有的前一天还在招揽顾客,第二天设备就被清空。会员发现自己办的卡在其他门店无法使用,被答复'并非同一会员体系'。武汉光谷店 1000 多名会员组建维权群,统计待退金额超 70 万元;广州海珠区自 12 月起已陆续收到几十起投诉。

2026 年 1 月 2 日,创始人唐华波承认会员资金在门店账户里、总部无法控制,系统无法跨店核销,并承认对加盟商的财务监控、风险评估存在不足——而声明预留的'24 小时专线'始终忙音。

广州海珠区市场监管局约谈总部,要求其先行垫付、再向加盟商追偿,并警告欺诈类处罚。这场'加盟规模'的生意,最终变成被困的预付余额和一套无法兑现的会员承诺。

为什么会这样

  • 让加盟商预付资金直接流入门店账户,总部不托管、也无法控制
  • 靠加盟费扩张门店数量,却不监控加盟商的财务状况
  • 单店倒闭后没有跨店核销机制,会员的钱无处可用
代价会员预付余额被困,多地门店一夜关停代价高昂

教训

预付资金流向各门店自有账户的加盟生意,只是名义上的连锁。门店一关,会员的钱无处可花,品牌也没有钱可退。

后来呢

2025 年 12 月底起,洗脸熊在广东、浙江、湖北、上海等多地的门店集中停业,会员预付余额被困。武汉光谷店 1000 多名会员的维权群里统计待退金额超 70 万元。创始人唐华波 2026 年 1 月 2 日承认会员资金在门店账户里、总部无法控制,跨店核销无法实现。广州海珠区市场监管局约谈总部,要求其先行垫付、再向加盟商追偿。代价是被困的消费者预付款,以及一套连锁品牌无法兑现的会员承诺。

资料来源

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