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案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2000–2003

努派迪亚的专家审稿只产出 25 篇文章——维基副项目后来变成了维基百科

吉米·威尔士做了一个经过同行评审的百科全书努派迪亚,3 年只产出 25 篇文章;作为“喂料”项目的维基百科在第一年就产出 18000 篇。

Bomis · 维基媒体基金会 · 2000-03-09

怎么回事

2000 年 3 月,吉米·威尔士启动努派迪亚,一个免费的在线百科全书,目标是产出专业水准的文章。项目由威尔士与提姆·谢尔、迈克尔·戴维斯共同拥有的网页广告公司 Bomis 资助。拉里·桑格被聘为主编。努派迪亚的文章由志愿专家撰写,并要经过多步骤、极其严格的同行评审流程,设计初衷是保证百科全书质量——但速度慢得离谱。第一年只发布了 12 篇文章,3 年后总数也只有 25 篇。

2001 年 1 月 2 日,程序员本·科维茨在晚餐时向桑格解释了 wiki 的概念。桑格提出建立一个 wiki 作为“喂料”项目——先在这里起草文章,再送进努派迪亚的正式审稿流程。威尔士于 2001 年 1 月 10 日在 nupedia.com 域名下建起第一个 wiki;1 月 15 日又迁到新域名 wikipedia.com。这个 wiki 本来只是用来支撑努派迪亚的副项目,但它从来没有给努派迪亚喂进去一篇文章。

维基百科的增长速度远超努派迪亚。第一个月就有 200 篇文章,第一年达到 18000 篇。到 2003 年努派迪亚关闭时,维基百科已经有几十种语言、数十万篇文章。努派迪亚不只是被甩开,而是直接失去存在感;喂料项目把主产品给吃掉了。2002 年 3 月,Bomis 在互联网泡沫破裂中撤资。桑格离开了两个项目。努派迪亚的服务器在 2003 年崩溃后再也没恢复。这个只产出 25 篇文章的百科全书,反倒催生了史上最大的百科全书。

为什么会这样

  • 努派迪亚是按“专家写给专家”的思路设计的。多步骤同行评审在每篇文章上都很严谨,但慢得让项目先天翻车。1 年只有 12 篇文章,说明这种模式根本扩展不开。
  • wiki 本来只是个喂料副项目,用来配合主项目,根本没打算自己变成产品。结果开放、快速的 wiki 模式才是世界需要的;副项目反而跑到前面去了。
  • 努派迪亚不是被主动放弃,而是被一种更好用的机制挤没了。维基百科更快、更包容、产出更多。专家们设计出一套几乎完美的流程,最后却几乎什么都没做出来。
代价Bomis 3 年的资助、一份薪水,以及 25 篇文章侥幸躲过

教训

最好的流程不是单篇质量更高,而是能产出更多。努派迪亚的专家审稿每篇都没错,但只产出 25 篇;维基百科更乱,却产出了 18000 篇。

资料来源

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