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案例库 · 人事与团队 · 用人决策 · 2022–2023

Shopify 押注疫情期间的电商繁荣会永久持续,随后裁员 3000 人

CEO 托比·卢特克承认 Shopify 在疫情带来的增长后过度招聘;随后两轮裁员接踵而至,信任也被削弱。

Shopify · 2022-07

怎么回事

2021 年到 2022 年初,Shopify 大约把员工人数翻了一倍,前提是疫情推动的线上购物激增不是短期冲高,而是结构性变化。等增长回归正常,公司就发现自己人手过剩。

2022 年 7 月,Shopify 裁掉约 10% 员工,大约 1000 个岗位,CEO 托比·卢特克对员工说,他对电商增长的判断押错了。2023 年 5 月,公司又裁掉 20%,约 2000 人,这次把收缩包装成向「默认数字化」运营模式转变。

这两轮裁员因执行冷冰冰、以及先疯狂招聘再急转直下而广受批评。Shopify 之后对招聘变得更谨慎,甚至在 2025 年要求团队先证明 AI 不能完成某项工作,才可以新增编制,这说明这次翻车对其用人策略影响很深。

为什么会这样

  • Shopify 把疫情期的需求冲高当成了永久性的结构变化,提前按持续增长去招人。
  • 人员规划没有和稳定的经营模式绑定,增长一放缓,编制就变成了冗余。
代价3000 个工作岗位流失;信任受损;CEO 遭到公开批评代价高昂

教训

不要把需求高峰当成新基线来招人;人员规划必须预留繁荣结束的情景。

后来呢

Shopify 财务上恢复了,股价也反弹了,但其用人策略变得更保守,并明确采用 AI 优先的编制规则。

资料来源

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