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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2017–2024

融创借钱买下万达文旅城,最后重组了两次才缓过来

融创靠境外债撑起 438 亿元的万达文旅收购这类扩张,信用一收紧,就得靠两轮各自独立的重组才活下来。

融创中国控股 · 大连万达集团 · 2023-11-20

怎么回事

融创在 2010 年代靠低价接盘别的房企甩卖的资产扩张,钱基本靠借。最大的一单在 2017 年:大连万达集团为了给自己减债,融创以 438 亿元拿下万达 13 个文旅城项目 91%的股权,同时也背上了这些资产名下 454 亿元的债务。这只是融创众多用境外美元债撬动的杠杆收购之一——公司收入是人民币,债却背在外币上。

2020 到 2021 年北京对房企收紧信贷,切断了这套滚动扩张最依赖的再融资渠道,融创在 2022 年 5 月债券违约。此后十八个月里它一直在和债权人谈,2023 年 11 月完成了一轮境内外合计约 900 亿元(约 126.5 亿美元)的债务重组——把旧债换成新的美元票据、强制可转债、普通可转债和融创服务的股份,总债务削减约 45 亿美元,原股东的股份也因债权人转股而被稀释。

2023 年 11 月那一轮并没有把事情画上句号。到 2024 年末,融创又要就一笔独立的 154 亿元境内债和内地债权人重新谈判,提出现金回购、以股抵债、以资抵债或长期展期几种选项,目标是把这部分境内负债削掉一半。2025 年又跟进了一轮约 96 亿美元的境外债重组。

为什么会这样

  • 融创用境外美元债为万达这类收购提供资金,而收入却是人民币,一旦内地信贷环境转向,已经花掉的钱借债成本反而上升。
  • 连资产带负债一起买下——仅万达文旅项目名下的 454 亿元债务就一并背上了——这不是单纯付一笔收购款,而是在放大杠杆。
  • 靠收购扩张,赌的是再融资渠道会一直开着;2020 到 2021 年北京收紧房企信贷后这个假设落空,已经背上的债没有别的办法可以偿还。
  • 一轮重组没能补上缺口:2023 年那一轮涉及约 900 亿元,但一年后又冒出一笔独立的 154 亿元境内债务,需要自己单独重组。
代价2023 年重组约 900 亿元;2024 年又有第二轮境内重组代价高昂

教训

借来撑扩张的债,扩张一停还是得还。用外币融资去撑本币收入的收购,只有在再融资渠道一直开着的时候才行得通。

后来呢

融创的重组被称为中国主要违约房企中率先完成的一例,但公司此后一直需要新的轮次:2024 至 2025 年的第二轮境内重组,以及 2025 年末完成的、涉及约 96 亿美元的又一轮境外重组——距离 2023 年那笔被宣传为「解决问题」的重组,已经过去很久。

资料来源

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