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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2021–2022

Probuild:固定价格合同遇上通胀飙升——然后母公司切断支持

澳大利亚最大建筑商之一于 2022 年 2 月在其南非母公司撤回支持后倒闭,导致 50 亿澳元项目停滞、2300 名债权人受损

Probuild · 2022-02-24

怎么回事

Probuild 是澳大利亚最大的建筑公司之一,总部位于墨尔本的商业建筑集团,由南非上市公司 Wilson Bayly Holmes-Ovcon 所有。鼎盛时期拥有约 786 名员工,在建工程价值超过 50 亿澳元——包括 CSL 的 10 亿澳元总部大楼、26 亿澳元的 West Side Place 塔楼和 10 亿澳元的 Caulfield Village 项目。

问题早已埋在其合同价格中。建筑材料价格(如木材和钢铁)在意料之外的暴涨前就已锁定,因此成本跑在了客户愿意支付的金额前面。建筑业工会还表示 ProBuild 在布里斯班皇后街 443 号大楼的投标低于市场价——「他们在投标时就留下了很多钱」——显然是在为出售给一家中国国有建筑商做准备。这笔约 3 亿澳元的出售交易于 2021 年 1 月被联邦政府否决。

2022 年 2 月下旬,WBHO 突然通知 ProBuild 所有现金和证券化支持将停止——推翻了一封承诺支持至 6 月底的信函。德勤被任命为管理人。ProBuild Constructions 曾录得 310 万澳元利润,但经营现金流为负 8500 万澳元;WBHO 澳大利亚亏损 3160 万澳元,经营现金流为负 2.25 亿澳元。约 50 亿澳元的项目停滞,2300 名债权人和 786 名员工面临风险,仅皇后街 443 号的分包商就被拖欠 700 至 1000 万澳元。

资产被迅速分拆出售。SRG Global 以 1520 万澳元从托管中买下西澳大利亚业务,保留 275 名员工;Roberts Co 接手了大部分维多利亚州资产;开发商接管了 West Side Place 等停滞的塔楼,直接提供资金重启并担保承包商付款。工会利用此次倒闭推动分包商付款保护改革。

为什么会这样

  • 固定价格合同在木材和钢铁价格暴涨之前锁定——成本跑在客户愿意支付的金额前面,压垮了整个工作簿的利润率
  • 集团按低于市场的价格投标项目,显然是押注于出售给一家中国国有建筑商,而联邦政府于 2021 年 1 月否决了这笔约 3 亿澳元的交易
  • WBHO 推翻了其自己的支持信函——现金和证券化支持提前数月终止,对于一个已经年亏损 2.25 亿澳元的企业来说毫无缓冲
  • 只有一个所有者是融资线:没有独立的资本渠道,集团在其母公司支持终止的那一刻就结束了
代价被托管;50 亿澳元项目停滞;2300 名债权人;786 个工作岗位代价高昂

教训

一组项目不等于一份资产负债表。Probuild 将固定价格合同视为成本稳定的赌注,并将母公司的支持信函视为保证——两个赌注在同一天到期。

后来呢

SRG Global 以 1520 万澳元从托管中买下西澳大利亚业务,保留 275 名员工;Roberts Co 接手了大部分维多利亚州资产。开发商接管了 West Side Place 等停滞的塔楼,直接提供资金重启并担保承包商付款。CFMEU 利用此次倒闭推动分包商付款保护改革。

资料来源

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