案例库 · 市场与品牌 · 市场决策 · 2018–2020
小霸王 1993 年是中国人的「任天堂」,2018 年回归只撑了十四个月
这个定义了一代人的学习机品牌,2018 年宣布重返游戏市场。团队 2019 年解散,公司 2020 年破产。
小霸王 · 2018-03
怎么回事
小霸王 1987 年由段永平在广东中山创立。它的 FC 兼容学习机以「带键盘的教育工具」名义卖进千家万户,成为 90 年代中国最具影响力的游戏机,触及那些买不起任天堂的家庭。这个品牌几乎就是一代人第一次接触电子游戏的代名词。
进入 2000 年代后,PC 和智能手机逐渐取代专门的学习机,原公司走向衰落。小霸王商标被授权给不同厂商,贴到各种不相关的产品上。2017 年 1 月,一家新主体——小霸王文化发展有限公司——注册成立,宣称要重启游戏业务。
2018 年 3 月 31 日,小霸王正式宣告回归游戏机市场,并称将收回第三方厂商的生产授权。消息引发了一波怀旧报道。但公司没有游戏库、没有开发生态,也没有能比肩索尼、微软或任天堂的硬件能力。2019 年,游戏机团队解散。
2020 年 11 月 5 日,小霸王文化发展被申请破产重整。商标持有方广东益华集团发声明称,破产实体与「小霸王」品牌及其产品没有任何关系。从宣布回归到团队解散,这场复出只持续了十四个月;承载三亿人童年记忆的品牌,最终只剩一个授权空壳。
为什么会这样
- 这次复活建立在怀旧情绪上,而不是任何实际能力:没有游戏库、没有开发者关系、也没有能拿出有竞争力主机的硬件工程团队
- 对记得它的消费者来说,小霸王意味着「便宜的 FC 山寨机」,这种联想与现代游戏机需要传递的品质感、独占内容、生态感完全相反
- 尝试复活的实体是一家刚注册的新公司,只有商标授权,没有原机构的任何组织记忆
- 2018 年的发布会只是一场媒体活动,不是产品上市:它制造了报道,却没有发货日期、规格参数,甚至一款确认会出的游戏
代价破产;商标持有方公开撇清关系代价高昂
教训
怀旧是一批观众,不是一套战略。1993 年卖 200 元的 FC 山寨机,不会因为换了一份新闻稿就变成 3000 元的游戏平台。记忆不等于市场。
后来呢
小霸王商标继续授权给小型电子产品和教育产品使用。创始人段永平后来创办了步步高(OPPO 和 vivo 的母公司),与 2018 年的复活尝试没有关联。
资料来源
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