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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2017–2026

Sapporo 花 2.5 亿美元买下美国精酿啤酒品牌,不到十年两家都关了

Sapporo 以 8500 万美元买下 Anchor Brewing,又以 1.65 亿美元买下 Stone Brewing。Anchor 2023 年关停;Stone 计提了 9100 万美元减值,2026 年被卖掉。

札幌啤酒 · Anchor Brewing · Stone Brewing · 2017-08-03

怎么回事

2017 年 8 月,札幌啤酒(Sapporo Breweries)以约 8500 万美元收购了 Anchor Brewing(锚牌酿酒)——这家旧金山精酿酒厂已有 127 年历史。五年后的 2022 年 6 月,Sapporo 又以 1.65 亿美元买下加利福尼亚州埃斯孔迪多的 Stone Brewing。这两笔收购押的是同一个注:一家日本啤酒商,能够扭转美国精酿啤酒品牌的命运。

这个注押输了。在 Sapporo 旗下,Anchor Brewing 的销量一路下滑,疫情对酒吧和餐馆的冲击更是雪上加霜。2023 年 7 月,Sapporo 宣布关停并清算 Anchor,给这家从 1896 年运营至今的酒厂画上句号。Stone Brewing 撑得久一些,但也在 2025 年初对商誉计提了 9100 万美元减值——距离收购还不到三年。

2026 年 4 月,Sapporo 宣布把 Stone 的品牌资产转让给 Duvel Moortgat 旗下的 Firestone Walker,同时对埃斯孔迪多工厂额外计提 8000 万美元减值。Sapporo 在美国精酿啤酒上总共花了约 2.5 亿美元,换回的是 2300 万美元的资产转让收益,以及两个要么关停、要么剥离的品牌。

为什么会这样

  • 美国精酿啤酒的销量在 2015 年前后见顶,此后一路下滑;Sapporo 买进的,是一个已经在萎缩的品类。
  • Anchor 和 Stone 都是区域品牌,客群在老化;收购并没有解决它们的渠道问题,也没让产品重新对上市场。
  • Sapporo 在日本管理这两个品牌,却拿不出一份针对美国市场的清晰整合方案。
  • 疫情加速了现场消费啤酒销售的下滑,Anchor 在餐馆和酒吧的渠道受创最重。
代价花了约 2.5 亿美元;计提 9100 万美元减值;Anchor 关停代价高昂

教训

在一个走下坡的品类里收购品牌,扭转不了颓势——只是高价把问题买了进来。

后来呢

Sapporo 正把美国的生产集中到弗吉尼亚州里士满的工厂,销售则聚焦四个州:加利福尼亚、得克萨斯、佛罗里达和纽约。公司预计美国业务将在 2026 财年实现 EBITDA 转正。

资料来源

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