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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025

MENARD 靠着“日本制造”在中国做了 60 年美妆——然后撤掉了每一个柜台

一个靠“日本制造”美妆灵感在中国做起来的 60 年日本化妆品品牌,随着日本光环褪去,撤掉了所有柜台。

MENARD · 美伊娜多 · 2025

怎么回事

美伊娜多(MENARD)是 1960 年创立的日本化妆品品牌,靠日本护肤科学的声誉在中国积累了很强的追随者。几十年来,日本美容品牌在中国享有溢价:消费者把它们和高品质原料、先进研发,以及国产美妆无法比肩的精致美学联系在一起。美伊娜多跟随资生堂、SK-II 等日本巨头,在中国顶级百货商场开设柜台。

到 2025 年,美伊娜多已从中国撤掉所有柜台。这次撤退,是一场更广泛的日本和韩国化妆品品牌出走潮的一部分——这些品牌曾主导中国高端美妆市场。当年推动它们上升的那份文化光环——认为日本女性护肤知识更高、日本产品天然更好——已经褪去,因为国产品牌追平了质量差距,并在营销的敏捷上胜出。

这次撤退反映的是中国美妆市场的结构性转变。过去默认投向进口品牌的消费者,如今有几十个国产品牌可选,它们有更好的社交媒体存在感、更快的产品周期、更能引起文化共鸣的故事。而对美伊娜多这样的中档日本品牌来说,“日本溢价”再也补不上缺乏数字原生营销、以及消费者对国产替代日益增长的偏好。

为什么会这样

  • “日本制造”的美妆溢价被侵蚀:国产品牌一边追平质量,一边提供更好的社交电商营销和更快的创新。
  • 中日之间的紧张关系给日本品牌增添了声誉风险,使它们容易遭受消费者抵制和监管摩擦。
  • 百货商场柜台——美伊娜多的主要分销渠道——在美妆购物转向线上和精品零售业态后,客流流失。
  • 中档进口美妆品牌被夹在奢侈欧美品牌(La Mer、雅诗兰黛)和敏捷的国产品牌(完美日记、花西子)之间,后者握有数字发现漏斗。
代价全部中国柜台撤掉,彻底退出市场代价高昂

教训

“外国溢价”是一份有到期日的租约——那个曾为你的出身故事多付钱的市场,一旦本地品牌讲出更好的故事,就会立刻停下。

后来呢

2025 年全年国内有超 180 个典型品牌进行闭店动作,累计关店超 15000 家。美伊娜多被媒体与雪肌精、悦诗风吟一道列入在中国全面撤柜的日韩美妆品牌;这些品牌曾自带的文化光环褪去,在电商和新兴美妆集合店的挤压下节节败退。

资料来源

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