案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025–2026
拼多多年度利润首次下滑——花钱把商家赢回来
2025 财年:营收增长 10% 至 4318 亿元,净利润下滑 12% 至 993 亿元——拼多多上市以来首次年度利润下滑,推手是自己的商家补贴。
拼多多 · 2026-03-25
怎么回事
2026 年 3 月 25 日拼多多发布 2025 年财报,有一个数字是上市以来的第一次:年度净利润下滑。全年归属股东净利润同比下降 12% 至 993 亿元,营收 4318 亿元、只增长 10%;四季度利润下滑 11% 至 245 亿元。公司说元凶是自己的战略——对「千亿扶持」惠商计划的投入,「一定程度上拖累了业绩」。
「千亿扶持」计划 2025 年 4 月启动——正是拼多多和对手们废除「仅退款」的那个月:三年内投入 1000 亿元以上的资金和流量,重建被平台自身规则伤害过的商家生态,外加平台承担送货入村订单的二次中转费。研发投入增长 30% 至 165 亿元。战略升级为全面押注中国供应链,2026 年 3 月拼多多宣布「新拼姆」——一个计划三年吸纳 1000 亿元投入的自营品牌平台。
管理层说得明白:利润率稳定的时代结束了。联席 CEO 赵佳臻——在 2025 年底的股东大会上与陈磊一同升任联席董事长——说未来利润率波动将是常态,公司更关注长期生态价值而非短期业绩。资产负债表上有 4223 亿元现金、现金等价物及短期投资,拼多多付得起这场修复。悬而未决的问题是:被抽税多年的商家群体,能不能以一次利润下滑的代价赢回来。
为什么会这样
- 下滑是自找的:1000 亿元以上的惠商计划与废除「仅退款」同月启动——花钱重建被平台自身规则伤害过的商家基础。
- 增长放缓,账单到期:营收只涨 10%,研发猛增 30%,管理层选择修复生态而不是保卫利润率。
- 公司说得很直白——战略投入「一定程度上拖累了业绩」——并警告利润率波动从此是常态。
教训
用平台规则弄伤商家,迟早要花钱把他们赢回来。拼多多 1000 亿元级别的商家修复行动,换来了上市以来的首次利润下滑——一张自己开给自己的账单。
后来呢
下一个是 1000 亿元的「新拼姆」自营平台——三年供应链投入,投向品质与品牌。拼多多手握 4223 亿元现金、现金等价物及短期投资,赵佳臻与陈磊联席执掌。押注的是生态价值的复利快过利润率的侵蚀。若不是,这次首次利润下滑将被记住为模式翻转的时刻——从向商家抽税,转向给商家补贴。
资料来源
- Economic Observer — Pinduoduo 2025 revenue ¥431.8B, net profit down 12% YoY, 2026-03-26
- Sina Finance — Pinduoduo 2025 results: ¥431.8B revenue, profit down YoY, 2026-03-25
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