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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1993–2026

ato 的青山旗舰店开了 32 年——如今品牌只活在线上

ato 1993 年——品牌创立的同一年——开出青山旗舰店。2026 年 1 月 31 日闭店——这个以立体剪裁立身的品牌转入纯线上。

ato · 2026-01-31

怎么回事

ato 由设计师 Yo Matsumoto 1993 年创立,同年在南青山开出青山旗舰店——一家既是店铺也是舞台的门店,品牌的系列都在这里呈现。品牌以结构立名:每一件都是立体剪裁,每件衣服里缝着一枚写着制版师名字的标签。

三十二年之后,门关上了。2026 年 1 月 31 日,青山店闭店——品牌在自己的 Instagram 上宣布,没有给出理由。从此 ato 转为线上优先:官方线上商店和 ZOZOTOWN。

消失的不只是一家店,还是一条秀道。ato 放弃了承载它秀场的实体空间,用一个 32 年的舞台换来了数字货架。

为什么会这样

  • 单店品牌只背一份租金,当批发和客流变薄,这份租金就是全部的问题。
  • 公告没有点名任何原因——只有感谢和新渠道;退出本身说明门店已经养不活自己。
  • 没有迁址,也没有更小的继任门店:选择不是缩小,而是彻底离开实体零售。
代价32 年的旗舰店与秀场消失代价高昂

教训

当店铺同时是舞台,关掉它就改变了品牌。ato 在青山店里展示了三十多年系列;那个时代结束时,品牌没有缩小——而是转入了纯线上。

后来呢

ato 作为线上优先品牌继续运营,经由官方商店和 ZOZOTOWN。自 1993 年起承载品牌系列的南青山空间已经交还;没有宣布任何继任形态。

资料来源

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